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用互联网思路打造出娱乐天团 　　很多已经丧失了偶像崇拜热情的人，在很多地方听说了 AKB48 的成功后，反过来问：这是什么？ 谈任何商业现象，首先要看它究竟背靠着什么需求。从这一点上讲，AKB48 并没有开天辟地划出一块新世界，它满足着一个已经被验证了几十年的强需求：年轻人需要娱乐偶像去填补自己的内心世界。 娱乐圈早已掌握了“每个人都会有美好而青涩的那么几年”这一客观规律，它会定向投放新鲜偶像给每个时代的年轻人。 AKB48就是其中一枚杀器。虽然也唱歌跳舞拍电视剧，但AKB48给自己的定位很清晰：一个偶像团队，而非歌手、演员组合。因此，千万不要以唱功、演技这些东西去考评她们，只应该关注一个问题：凭什么她们能够一下子击中新时代的年轻人的灵魂，成为他们的梦和信仰？ AKB48的产品开发理念 当别的组合最多八个十个人时，AKB48就直奔48 个人去了。 为什么需要48个人组成一个偶像团体？普通人谁记得住这么多人？48 跟12跟6跟3有什么本质区别吗？ 其实比这还要复杂。虽然叫AKB48，但它已经远远不是48个人，事实上，还有名古屋的SKE48、大阪的NMB48等等团队，甚至还有上海的SNH48。然后，AKB48 其实还分为Team A、Team K、Team B、Team 4，这还不算下面的预备役团队。虽然先后已有几支团队解散，但2013年的AKB48总选举，是从246人里投出64人。而AKB48的团员总数，超过了300 人。 300 多人的偶像团体，这究竟是什么？！ 先不要惊讶，远在大洋彼岸，美国早在几十年前就已出现了另一个300多人的偶像团体，而且这个偶像团体在中国还拥有大量的粉丝。这个偶像团队，就是 NBA。与其说 AKB48 是个组合，不如说它是个 NBA 一样的联盟，一个日本娱乐业内独立的偶像联盟。 它像NBA一样有常规演出（除了保留节目如剧场演出、握手会，还有电视综艺节目、定期发行专辑、拍电视剧等等）。它像NBA一样是所有成员共同塑造一个大品牌，也像NBA一样内部竞争（每年一度的总选举以及“神七”的称号和NBA每年的MVP、最佳阵容等等几乎是一个套路的）。它像 NBA 一样铁打的营盘流水的兵，像NBA一样有成员地位的起伏变化，只是还没有证明自己可以存续 60 年。 那么，如果说NBA是一个以比赛为核心产品的组织，AKB48 的核心产品是什么？ 比较容易想到的是这样几个答案： 演出。与一般专攻媒体的偶像组合不同，AKB48一直与最基本的受众群体保持接触，坚持每周做现场演出，当然还有握手会这个“出售体验”的特殊活动。 单曲。到 2013 年 6 月，仅仅 AKB48 就已经出了 31 张单曲专辑，这还不包括其他团队的多张专辑。在多年没有百万张销量专辑的 21 世纪的日本，AKB48 有13张达此销量，藉此跃升成为国民组合。 除了演出和单曲之外，AKB48还提供了各具特色的女孩子们。这些团队成员各有吸引用户之处，内向可爱毫不给人威胁感的前田敦子、明朗而活力四射的大岛优子、纯洁秀气笑容完美的如卡通形象的渡边麻友、时尚娇美的板野友美、身高只有148cm但扮演精神支柱的高桥南、长了一张谐星脸最擅长脱口秀的峯岸南……总之，300多名团队成员之中，总有一款适合你。 但以上这些，其实都不能独立概括 AKB48 这个偶像组合所提供的产品。如果说有一样东西能囊括所有的话，可能是—AKB48 本身就是一场秀，而秀的主题是这许许多多女子偶像的人生。 原本，大众只是想看看美好而欢乐的女孩子，看看她们在舞台上蹦蹦跳跳，但台后售票的商人说：别着急，这里还有更多戏码— 多数偶像团队出道时，就是出唱片、跑通告，而AKB48 起步时，只做一件事，就是每天在秋叶原演出。宅男观众们坐在距离她们不到一米的地方，看她们的裙摆纷飞。这种差异是非常有趣的：以前的偶像团队，就算你按烂遥控器，也没办法每天看到他们，但 AKB48 就像不断电的持续直播一样，你每一天都可以买票去看到她们。 然后，AKB48 上台阶的一件事是，制作自己的综艺节目 AKBingo。当其他明星穿梭于各种综艺节目时，它直接拥有一块完全属于自己的时间。在这档节目中，并非是由团队成员扮作主持人邀请其他明星来做客，而是完全由团队成员自唱主角，每集讲自己的故事，自己恶搞自己。 再之后就是增加更多布点：握手会、出唱片、写博客、发 Twitter…… AKB48 以一种非常符合新媒体时代的方式，无孔不入的把这些女孩子的生活的一点一滴放送给观众们。 于是，在不停提升内容量的方针下，AKB48 变成了一种全程直播：每一天，都有大量关于 AKB48的消息；每一周，都有她们的新节目、新演出；每一段