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电商黄金时期已过进口产品难把新蛋中国拖离绝境 　　一直从容的新蛋中国终于不再淡定。 在被一系列“败走中国”的负面传闻缠身之后，新蛋中国日前对外透露：公司计划将现有3C数码占全业务六七成的比重降低。与此同时，新蛋中国从今年下半年开始，将着力发动一次销售模式转型，即打通新蛋全球各地销售网络，实现跨平台产品进口销售。 中国新蛋网总裁周昭武表示，作为需求稳定且旺盛、更新换代速度极快的一大品类，3C爱好者追求海外新款产品多是以“海淘”这一灰色操作方式进行，在法律监管、产品质量等诸多方面存在相当的不确定性。而新蛋中国将进口产品以正规渠道引进国内，在满足海淘族用户需求的同时，使得数码产品原本稀薄的毛利率上翻几倍，也给新蛋中国一个独有的竞争优势。周昭武将这列为中国新蛋网未来几年发展的重点业务之一。 在国内电商一波一波的价格战中，新蛋中国的不动声色多少显得有些“异类”，但极低的“曝光率”也让其越来越远离消费者的视野。但是，有关新蛋中国高管出走、资金链断裂的负面传闻也时不时地刺激一下业界神经。 在内忧外患之下，新蛋中国的发力似乎并不让业内意外。只是，这家进入中国市场十多年的老牌3C电商，在如今凶猛的“战场”中，仅仅凭借进口产品，能否重现昔日的辉煌？ 麻烦缠身的新蛋 7月4日，有媒体爆出新蛋中国为了节省成本，将中国总部从上海市静安区搬到了30多公里外的嘉定地区。与此同时，由于美国总部的“断粮”，新蛋中国不得不采取裁员、抵押地产等方式自救。有熟悉新蛋中国运作情况的知情人士向本刊记者指出，新蛋中国缺乏其他募资渠道，它可能最多也只能支撑到今年底，届时有可能退出中国市场。 一石激起千层浪，在各大媒体对这一新闻争相转载之时，新蛋中国迅速出面辟谣，称新蛋美国总部将对新蛋中国持续增资，新蛋中国不会退出中国内地市场，而所谓的办公地点迁址也纯属子虚乌有。 尽管被证实为一场乌龙事件，新蛋方面也没有因此讳言公司目前遇到的困境。“公司最近一段时间声势确实较低，不少消费者在购买3C的时候并没能第一时间想到我们。”新蛋中国方面坦言。来自速途研究院的监测数据显示，今年第一季度B2C市场份额占比中，天猫以51.3%的绝对优势占据了半壁江山，京东商城居次席占到17.5%，同为美资电商的亚马逊中国占比1.9%，新蛋中国仅为区区的0.3%。 新蛋中国市场份额走低的背后，是其管理团队正经历着走马观花的大换血。2005年年底，新蛋网中国区元老级高管卜广齐离职。2008年6月，邹果庆接任中国区总裁，但2010年11月，邹卸任，由顾建兴接过权力棒。仅过一年，顾建兴也黯然辞职。2012年5月，新蛋中国迎来了新一届的掌门人——周昭武。 高层更新换代的同时，有关新蛋网裁员的声音也是不绝于耳。今年3月11日，知情人士在微博爆出中国新蛋网将大规模裁员的消息，不过被新蛋方面否认。 对于新蛋中国所经历的多事之秋，电商行业资深评论人士鲁振旺指出：“竞争对手太多，市场存量的增长变弱，行业的困难在不靠价格战的新蛋身上反映得尤为剧烈，可以说，新蛋在国内发展空前的危机甚至重于其美国本土市场。” 十年下坡路 时间倒退到十多年前，新蛋中国在国内的入场算得上“华丽”。 2001年，新蛋网在美国成立时就进入中国，迈进当时为数不多的3C数码电商平台阵营。彼时，京东商城创始人刘强东还在做光磁产品代理生意。2005年，当美国新蛋取得10亿美金的年销售额时，新蛋中国也取得了6000万元的销售佳绩。不过，新蛋中国的业绩在总公司面前，多少有些小巫见大巫，这也就难怪其并没有获得美国新蛋的重视和资源倾斜。据了解，美国新蛋当时的考虑是：美国的市场竞争更为激烈，而新蛋在中国的优势还很明显，加大投入并非必需。正是这一决策，导致了卜广齐等高管的离职。 2006年开始，新蛋中国开始经历高管频繁更迭的阵痛。而此前还“蹒跚学步”的京东羽翼渐丰。2007年，京东获得第一笔1000万美金风投，从此步入发展的快车道。也就是在这一年，京东以3.6亿元的销售额大幅反超新蛋中国。 2008年，新蛋在美国市场年销售额达到20亿美金，地位渐趋稳固，这才决定大力投入中国市场。这一年，京东的销售额已经达到了13.6亿元。然而，新蛋中国的经营、财务、战略大方向仍由美国新蛋掌管，这也导致前者在与竞争对手的过招中丧失了太多的主动权。 当新蛋中国还在纠结着如何走出亏损泥沼之时，竞争对手却如过江龙一般一个一个跑到了前头。2010年，新蛋网在中国自主销售式B2C市场中份额为5.4%，仅次于京东商城、当当、卓越亚马逊，居第四的位置。2011年，新蛋网市场份额跌落到1.8%，居于第八位。到2012年，前十中已不见新蛋中国的身影，天猫、京东、亚马逊，甚至后起之秀易迅网和库巴网，都将新蛋中国甩