论房屋建筑工程项目施工进度管理和控制.docVIP

论房屋建筑工程项目施工进度管理和控制 　　摘要：近年来，随着房地产业的飞速发展，建筑业也进入了发展的巅峰时期。在工程项目施工中，在保证工程质量的前提下，有效地控制项目施工进度是施工企业需要重点考虑的问题；这就需要施工企业对工程项目施工进度进行严格的管理和控制。因此，对建筑工程项目施工进行研究与分析具有现实意义。 关键字：建筑业；项目施工进度；工程质量；管理和控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 前言 工程项目施工进度的管理与控制是在工程建设期间，根据施工进度计划，采取科学的方法，对实际的施工进度进行有效的控制和管理，通过比较计划施工进度和实际施工进度，找到两者间的差距，分析产生差距原因进行评估和及时纠偏，用来指导和组织下期的工程项目进度控制与管理。在出现差距时，必须及时采取相应措施和及时进行工程进度调整，按时保证保量地完成工程施工任务。为了保证建设工程施工进度赶在合同规定标准之前，就需要对项目的施工进度进行控制与管理，实现进度计划，确保按期交付业主使用并及时产生社会效益。 一、建设工程项目进度管理和控制的含义和重要性 1、建设工程项目进度管理和控制的含义 建设工程项目进度管理和控制就是指根据房屋建筑工程项目各个时段的施工内容、施工程序、工期等制定科学的计划，然后按照制定的计划，如期完成。在实现计划的过程中，对出现的偏差进行分析并究其原因，及时采取措施，进行调整、组织和控制，确保工程项目保质保量并且按时完成。 2、建设工程项目进度管理和控制的重要性 工程项目施工进度的控制贯穿整个施工过程，对整个工程的工期、工序和需要的物质资源都要进行系统的控制和管理。工程能否按期交付，对施工企业的经济利益和企业形象起决定性作用。因此，建设工程项目进度管理和控制是非常重要的，如果延误了工期，不能按合同规定时限交付工程，就要进行赔偿，还要加班加点施工，既增加企业成本又增加施工安全隐患。 二、建设工程项目进度管理和控制的原则 1、系统原则 建筑工程项目建设是一个系统的、庞大的、持续时间长的工作。因此，建筑工程在开工建设之前，要建立以下几个系统： 项目计划系统。 要求有详细的施工进度安排，应该包括项目总体施工进度计划、分包工程进度计划、季度进度计划以及月进度计划等，有这些计划组建成项目计划系统。 项目进度实施组织系统。 施工项目经理和各有关部门对材料设备和采购运输以及有关的劳动力调配要求等进行严格的系统管理，严格质量按照标准完成所属的任务。 项目进度控制组织系统。 为了保证施工项目进度实施，需要建立一个项目进度的检查控制系统。将项目管理人员进行合理的分工并划分相应的职责范围。 2、动态控制原则 建设工程项目是一个持续的过程，因此，施工项目的控制就是进行动态控制。动态控制原则就是要求从项目启动开始到项目结束，这段时间按照相应的手段进行施工进度的控制。这是实际施工进度的运动轨迹，也是按照计划施工的动态过程。 （1）信息反馈原则 信息反馈是施工进度控制的重要环节。基层项目管理人员必须将每天的施工实际情况记录并对照进度计划分析原因，提出初步意见，及时上报项目部相关部门进度管理人员。 动态控制、调整 动态控制要以一个短时间为周期进行控制和调整。项目总负责人根据各个合同承包单位反馈的实际进度信息，结合项目总体进度计划安排，召开工程项目进度专题会议，分析、协调相关矛盾，制定出合理的配合、赶工措施，对整体工程项目进度进行调整、纠偏。对接下来的工作能够做出准确的决策和调整，以便于符合预定工期完成任务。 （3）计划监督落实原则 项目总负责人根据制定好的纠偏进度计划，及时对工程项目各个合同承包人进行检查、监督，使之按要求完成所属工程的施工任务。 三、影响建筑工程项目施工进度的因素和产生原因 1、影响建筑工程项目施工进度的因素 由于工程建设项目具有规模庞大、时间长、涉及范围广、参与单位多等特点，所以，影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，主要有以下几点: 管理因素 管理因素涉及很多，主要分为行政管理和施工管理两个方面。 ①行政管理 行政管理主要体现在项目前期，主要有建设主管部门、建设有关单位管理、监理单位管理以及国家政府的管理等等。对于这些管理部门在对工程项目进行检查和审核过程中，往往因为个别因素需要对工程进行相应的调整，因此会影响整体的施工进度。 ②施工管理 施工管理是影响建筑工程施工进度的主要因素，主要体现在项目实施的全过程，包含施工管理和施工配合与协调。 （2）资金因素 工程项目的建设离不开资金，足够的资金是项目正