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试析房地产开发管理和其重要性 　　摘要:经济在发展，人们对生活中各个方面的要求也愈来愈高，所以管理这一环节在房地产开发中的作用也愈发的重要。因为它与房地产企业的经济效益直接挂钩，并且也直接关系到企业的综合市场竞争力。因此本文就通过对房地产开发中管理工作的详细论述，来提醒房地产企业加强管理与控制，提升企业素质，增强市场竞争力。 关键词：房地产；开发；管理 Abstract: in the development of economy, people’s requirements on all aspects of life is more and more high, so the management function of the link in the development of real estate is more important. Because it directly linked with the economic benefits of real estate enterprises, and also directly related to the comprehensive market competitiveness of enterprises. This paper analyzes on the development of real estate management work, to remind the real estate enterprises to strengthen management and control, improve the quality of enterprises, enhance market competitiveness. Keywords: real estate; development; management 中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 房地产产业经济对当代中国经济迅速腾飞的贡献尤为突出.，房地产资源的优化配置对于促进房地产健康发展也最为重要。因此，科学合理的对房地产开发进行管理，准确的预测和把握房地产开发市场，积极促进房地产产业健康稳步发展，保障产业自身效益成为了当下开发商们面临的最重要的问题。 管理在房地产开发工作中的重要性 房地产市场中的竞争越来越激烈，因此提高综合竞争力成为了房地产企业的管理的关键所在。加强房地产开发管理工作，成为了房地产企业发展的重头戏。在房地产开发过程中加强管理工作有利于保障施工工作的及时顺利进行，有利于完善施工质量，以便提高综合竞争力，增加企业效益。因此开发商们要彻底的贯彻执行到开发和施工工作中，运用科学的成套的管理体系，现代化的管理方法来予以实践。要充分认识到管理工作在房地产开发过程中的重要作用，然后再开展后续工作，这样才能为项目的展开做好基础工作。 房地产开发管理的工作要素 1、提高企业管理人员的相关工作水平。作为工作管理的基础，管理人员必须具备良好的职业素质，比较高的协调和综合能力以及专业技能。只有具备这样优良素质的团队，才能科学的监管好房地产开发规划与现场施工工作。 2、要将市场追求作为导向。满足大众的生活需求不仅是房地产企业需要着重考虑的问题，也是诸多其他企业要优先考虑的。因此在开发设计规划之前，都要讲市场需求作为考虑的重中之重。 3、综合协调。只有房地产企业内部各部门步调一致，工程在施工的进度和质量上才能得到保障。 4、注重工程质量。这也是房地产开发过程中最为重要的一点。因为工程质量与居住着也就是消费者的安全问题直接挂钩，座椅必须帮正工程的高质和优质，这才是企业生存发展之根本。 开发管理工作中存在的几点问题 1、决策之前，对于项目可行性没有充分研究或根本不重视。房地产开发商们只是一味的追求土地的获得，而忽视了对于土地开发的深入研究，这种仓促盲目的投资决策直接导致房地产开发过程中高危风险的存在。 2、缺乏前期的设计管理工作。前期的设计工作是整个工程的基础，如果不合理的设计规划，设计图也草草了事，就会相当影响工程施工进度，或者更糟糕的情况就是导致工程的返工。 3、施工过程中存在缺陷。在工程建设施工的过程中，如若不好好的规范现场的管理机制，后将会直接导致工程延期，徒增工程与其费用，会给房地产企业增加额外的负担。 4、物业和售后服务的缺陷。物业的管理水平还有企业的售后服务水平是房地产开发企业品牌建立和保持的关键所在。因此物业公司和房地产企业良好的交流和沟通使双方互利共赢的基础。 5、管理部门和职能部门之前的工作不协调。在项目运行过程中，各个部门各司其职按部