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试论园林绿化工程造价失控原因和对策研究 　　摘要：园林绿化工程造价管理贯穿整个工程过程，是复杂的系统工程，是工程建设项目管理的重要环节，关系到企业的经济利益。本文研究了园林绿化工程造价失控原因及对策。 关键词：工程造价；失控；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程造价与企业经济效益之间有着密切联系。根据园林工程特点，科学控制工程造价，保证技术和经济之间的协调一致。在遵守工程项目合同的同时加强工程造价管理，加强成本控制，是园林企业创造经济效益的必由之路。 1、造价失控的原因 1.1施工过程管理问题，导致造价成本难以控制 计划性差：材料进场无计划，二次转运损耗大；班组施工无计划，窝工损耗大；采购无计划，导致的价格，质量无保证及工人窝工。班组管理问题：班组无人监管，偷工减料；用工问题：杂工效率低；虚报用工考勤；杂工管理费高（房租，水电，调动交通费）。施工效率低；施工错误，返工多。机械台班效率低。 1.2前期调查工作不到位，导致造价成本难以控制 一是城市园林绿化多为城市配套工程建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息，必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。 1.3施工单位开工前的准备不足，导致造价成本难以控制 图纸会审阶段：没有图纸会审环节，项目经理不能掌握图纸细节，没有深化、优化图纸，挖掘潜在利润空间，盲目按图施工（图纸不完善）；不了解合同及议标过程：项目经理没有研究合同条款、合同清单和清单编制说明及投标过程，没有计划及策略，盲目施工（特别是没有很好利用投标阶段的不平衡报价）。 1.4项目材料采购环节管理不到位，导致造价成本难以控制信息渠道狭窄，没有资源开发团队，不能共享资源平台，或者共享了没有很好的利用；没有掌握、优化图纸，无计划仓促下单，下单不准；惯性，惰性采购，不货比三家，不作对比调查分析后选再选择最优资源。 1.5材料验收不规范 材料的现场管理不严造成的成本浪费无专人负责验收入库及合理安置，二次运输损耗严重；材料的使用无人管理，随意取用，损耗大（特别是饰面材料及结构材料）；完工剩余材料无人管理，随意丢弃；不重视零星采购、保管、领用及回收，重复采购。 2、造价控制的措施 园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点[3]。 2.1设计阶段 设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。 2.2工程招标及合同的管理 招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。园林绿化工程还需明确以下几个方面： 2.2.1施工标准及工程计价方法。例如：同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。 2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。 2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况，土方工程有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。根据工程实际区别对待，在合同中明确价格及计量方法。 2.2.4降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。节约材料费用的方法有很多，主要靠改进材料的采购、运输、保管、减少各个环节的损耗等方面的工作，具体措施有： （1）节约采购成本 货比三家，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。 （2）对材料采购时的运费进行控制 要合理地组织运输，就近购料