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试论施工阶段工程造价管理 　　摘要：施工阶段工程造价的管理，是建筑施工企业加强经营管理，健全成本、质量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企业经济效益的有效途径。本文对施工阶段的工程造价管理进行了探讨。 关键词：施工阶段；工程造价；管理；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 施工阶段建筑工程造价的控制的原则，要以科学性和先进性来制定合理的目标，材料价格管理方面要有创新的思维，物资采购、仓储能力科学计算，把握好采购时间。总的来说工程施工阶段造价控制的主要内容为：通过施工过程的管理，掌握工程变更和合同价款的调整方法、掌握工程索赔的概念及分类、熟悉工程价款支付和结算方法，同时要妥善处理好承包商提出的各项索赔，使工程造价符合实际情况，以科学和合理使用建设资金投资效益最大化。 一、施工阶段工程造价管理的重要性 施工阶段工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在设施市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。所以在社会主义商品经济和市场经济为前提下，建筑工程作为以特定的商品形式作为交易对象，通过招投标方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。而这个价格是通过激烈竞争才获得。所以施工企业依法取得合理消耗和必要利润就显得重要，而施工阶段的工程造价管理就直接关系到企业的经济效益和企业的存亡，所以工程造价控制和管理是企业经营管理的核心工作。 二、加强项目施工阶段工程造价的管理措施 1、加强承包合同管理 在工程建设中施工合同是进行工程造价控制的一个重要依据，所以在签订施工合同的时候要注意合同的严密性，在施工中加强合同管理，这样就能保证工程合同造价的合法性和合理性，降低了建设单位与施工单位在合同履行过程中发生的各种纠纷，有助于维护双方的合法权益。在签订工程合同的时候，要按照相关的法律法规和行业规范，同时要本着公平的原则。在签订工程施工合同的时候，合同双方要对各项条约逐条进行审核，以免在日后的实施过程中合同双方就某些问题出现争议。在合同签订之后要对合同进行妥善的保管，对于一些补充合同和重要的备忘录都需要作为合同的延伸严格保管。在工程施工开始之前，建设单位要将合同中造价组价依据等对工程造价控制有重要作用的信息及时传达给工程造价管理者，让工程造价管理者可以根据合同中的内容进行管理和控制 2、加强对材料、设备的采购和管理 材料费在建筑工程中占有很大比重， 一般占预算价值70%， 占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大， 只有严格按照合同中的材料用量控制， 合理确定材料价格， 才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算、 计划、采购、 签收、领用、使用、 监督、回收等各个环节的责任制， 落实到人。采购前应掌握材料， 设备的投标报价和用量， 采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势， 对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选， 大型的工程项目也可以组织供应商进行招标， 在质量、服务、价格方面反复比较， 从中选优; 材料设备进入施工现场要有严格的验收制度， 对其数量和质量进行签收， 不符合要求的， 坚决拒签; 材料在使用过程中， 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料， 限额领用， 并对材料使用量上进行监督防止浪费， 合理使用资源。 3、优化施工人员的配备 一般说来， 人工费约占工程造价的12%左右， 人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加， 城市建筑劳动力的主要来源是外来民工， 在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同， 技术水平也存在较大差异， 有必要对各个班组进行筛选， 选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业， 这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期， 降低成本和造价。 4、严把变更关， 将工程预算控制在概算内 在施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙， 使工程实际与发包时提供的图纸不符; 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等， 这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中， 必须严把变更关， 严禁通过设计变更扩大建设规模， 提高设计标准， 增加建设内容等， 最好实行#1048577; 分级控制、限额签证#1048577;的制度。对必须发生的设计变更， 尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字， 而且应尽量提前实现这类型变更， 减少损失， 因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除， 势必造成重大变更损失: 为此， 建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场， 随时掌握、控制工程造