资源整合-云南旅游业发展路径.docVIP

资源整合:云南旅游业发展路径 　　摘要：旅游企业作为支撑云南省旅游产业发展的市场主体，随着旅游产业的发展和旅游市场的对外开放，面临着发展动力明显不足的局面。整合云南旅游企业资源，打造旅游行业有较强影响力、控制力和带动力的旅游龙头企业，是提升云南旅游业整体竞争力的迫切需要也是做大做强云南旅游业的必然选择。文章针对目前旅游企业的发展现状和存在问题，探讨性地提出整合旅游企业资源的路径选择，为云南的旅游产业可持续发展提供理论支持。 关键词：资源整合；云南旅游业；发展路径 中图分类号：F590 文献标识码：A 文章编号：1006-723X（2013）04-0093-04 旅游资源整合是指旅游资源和各种旅游生产要素由各自相对独立的区域空间向整合的区域空间转化的动态过程。 云南有着丰富的旅游资源，经过二十多年的发展，今天云南旅游业已成为云南国民经济的支柱产业，云南成为我国仅有的旅游产业产值超过GDP总量5%的省份。但是随着国内外旅游业竞争的加剧，以及周边省份的快速发展，云南旅游业与发达省份相比差距在不断拉大，与周边省份相比，发展优势在逐渐缩小。 旅游企业作为支撑云南省旅游产业发展的市场主体，随着旅游产业的发展和旅游市场的对外开放，发展动力明显不足。云南省旅游业如何能够持续发展并做大做强？笔者认为，在这一过程中，整合旅游企业资源，打造旅游行业有较强影响力、控制力和带动力的旅游龙头企业，既能提高政府对旅游业的调控能力，也能优化和完善旅游产业链，进一步提升云南旅游业整体竞争力。为此，有必要对云南省旅游企业资源整体情况进行认真的分析和研究。 一、云南旅游企业发展现状与存在问题 （一）发展现状 改革开放以来，云南省旅游业保持了持续快速地发展。全省接待海外游客人数从1979年的134万人次增加到2010年的32915万人次（位居全国第九位），年均增长194%；旅游外汇收入从83万美元增加到132亿美元（位居全国第十位），年均增加268%，接待海外游客人数和旅游外汇收入两项指标均居西部地区之首；接待国内旅游者从1990年的129万人次增加到2010年的13837万人次，年均增长263%；国内旅游收入从4600万元增加到9168亿元，年均增长462%。旅游业总收入从1990年的11亿元增加到2010年的10068亿元，年均增长406%。 伴随着云南旅游业接待规模的增长，旅游企业规模不断发展壮大，目前全省共有旅游基本单位约2万户。截至2010年末，全省共有景区景点约425个，A级旅游景区174家，其中5A级5家、4A级52家、3A级33家、2A级74家、1A级10家；至“十一五”末，全省共有星级饭店845家，其中五星级15家，四星级63家，饭店客房总数达到65132间，先后引进了悦榕、悦春、豪生、豪廷、铂尔曼、洲际皇冠假日、阿曼、希尔顿等八家国际知名饭店品牌，星级饭店结构逐步优化；2010年末，全省共有旅行社532家，其中：经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社507家，经营出境旅游业务的旅行社25家，旅行社从业人员年平均人数共11822人，其中大专以上学历人数6467人，占全部从业人数的547%；旅游汽车公司共65家，旅游客车总数4928辆，座位数达11万多个；旅游购物企业会员单位共计110家。我省旅游业已经初步形成了集吃、住、行、游、购、娱为一体的企业群体。 特别是通过近几年的精心培育和建设，云南省主要旅游经济指标持续增长，旅游产业规模不断扩大，企业群体初步形成，相关设施不断完善，对外吸引力不断增强，知名度不断提高，实现了从“接待事业型”向“经济产业型”再向“支柱产业型”的历史性转变，旅游产业在全省经济社会发展中的地位和作用日益提高，为云南旅游“二次创业”战略的实施和旅游大省向旅游经济强省迈进奠定了坚实的基础。 （二）存在的主要问题 云南旅游产业发展虽然取得了令人瞩目的成绩，但随着国内外旅游发展环境的不断变化、市场竞争的进一步加剧，云南旅游业发展过程中自身的一些矛盾和瓶颈日益凸现，作为支撑产业基础的旅游企业也存在着诸多问题，突出表现在以下几个方面。 1旅游企业结构性矛盾突出 旅游经济增长的质量、效益和速度不协调、不统一。全省434家旅行社，2007年年接待旅游者1000人次以下的有196家，占旅行社总数的452%，年接待人数超过50000人次的只有27家，仅占总量的62%；旅行社营业收入不足300万元的有216家，占总数的498%，亏损的旅行社有140家，占总数的32%，全省旅行社平均利润率仅为099%，呈现出规模小、集中度低，效益差的特点。星级饭店834家，拥有数在全国列第四位，但四星以上的高星级酒店仅占总量的77%，休闲度假型酒店数量极少，目前仅有2家；旅游饭店的平均