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重建自信:来自苏沪媒体人思索和尝试 　　3月下旬，本刊记者赴苏沪两地调研，就“新媒体形势下，传统媒体如何提高公信力、影响力、传播力，重建传播自信”的主题先后与两地各主流媒体、宣传主管部门以及邮政发行系统负责人进行了深入采访和交流。以下集纳了各位负责人有关这一主题的思考。希望这一“引子”，能够引发大家更为深入和持续的讨论。 “挑战和困难很多、很大”。 面对新媒体，《解放日报》总编辑陈颂清的看法有一定代表_生。 陈颂清认为，面对新媒体，传统主流媒体有两个明显倾向：一是麻木，对新媒体的发展比较迟钝，觉得外面的变化对我们影响不大，各方面反应较为迟缓，改革没有紧迫性；另一是崩溃论，觉得已经差不多了，新媒体环境下传统媒体完全不行了。纸质媒体没什么好弄的，完全丧失信心。这是两个极端状态。 但新媒体并不是传统媒体影响力下降的唯一“祸首”。“传统媒体有边缘化的趋势，新媒体是很重要的方面，但违背新闻规律、传播规律做事，没有新媒体照样边缘化。” 江苏广电总台副台长、总经理黄信则认为，面对新媒体，传统主流媒体要解决三个问题： 第一是单向传播问题。不是团队不努力，网络实在太强大。比如我们的“零距离”团队，无论从专业精神到探索意识，都倾注了很大努力。但比较看，无论从客观指标还是主观观感，都有下降。在web2.0时代，我们传统广播电视新闻，基本上属于单向传播，现在看来，慢慢不太适应整个传播格局的变化。因此，单向传播要变为双向传播。我们去年大量改版，想解决的就是创新新闻报道的形式，充分把网络手段，尤其是双向互动手段，引入到传统广电新闻传播平台上。所有改版的栏目，如果没有互动形式不审片，必须有网络新媒体手段。 第二是贴近性的问题，要接地气。要真正用新闻的规律去判断、取舍。在抓好导向的基础上，四个字，第一要快，第二要实，第三要活，第四要深。时政报道过去习惯拿通稿，现在不许用通稿。报道核心是要表达思想。 第三是队伍的问题。当前事实上存在三个舆论场：官方舆论场，网络舆论场，百姓民间社会的舆论场。这给采编播人员的判断能力提出新要求，上要吃透党委政府精神，下要了解民情社情。 寻求自我升级，利用新媒体手段改造传统媒体 从策划、采集到制作播出，全链条与新媒体打通、互动 江苏广电总台广电新闻中心总支书记、副主任季建南：在互动上，通过与新媒体的嫁接，强化对新媒体手段的利用。从策划、采集到制作播出，全链条与新媒体打通。例如两会报道，一开始选题搜集，在网上征集网民最关心的两会问题、话题，根据网民的需求做节目策划，在这个环节后，在节目呈现上，做了全媒体演播室。把网络、微博、微信直接引入节目制作，同时在网络上播出。在传统新闻的制作上，主动利用新媒体手段加以改造。 在这样的互动中，语态完全改变：重要会议等时政新闻，不得不用通稿时，也要去掉修饰性无实质信息的语言。 江苏广电总台城市频道“零距离”栏目负责人袁文：从“零距离”的探索来看，2002年到现在，民生新闻的探索有三个阶段，不断自我升级。从开始单纯的新闻报道，向大民生的方向升级，“零距离”加强了网络互动，建立了官方微博，去年还开了微信，一步步推进。明显例子是24小时的热线平台，过去线索主要来自这里，10年后，这个平台功能削弱，网络平台的分量逐渐在增长，今年将有40%甚至更高比例的线索来自网络平台。有了网络后，独家报道简直是不可能的事情。竞争只有在观点上，我们重在强化评论员队伍，建立开放多元的评论平台。 靓女先嫁，好栏目率先新媒体化 上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁裘新：千万别去神化新媒体。“全媒体是记者十八般武艺都会”这些看法，是从专业贬到业余，放弃了专业素养。如果是这样理解，就是“假装新媒体化”。应对新媒体的挑战，可以从四个方面入手： 一是用市场的办法。如通过A股上市公司在新媒体产业化方面，收购互联网视频类企业。如收购风行网；用产业的办法，用产业规模和盈利模式解决。 二是传统媒体的品牌栏目可以先行一步，率先实现全媒体化、新媒体化。整体转型有困难，可以通过这种方式摸着石头过河。比如，“直通990”大型广播节目率先与数字化新媒体合作，可以推出各类数据库；利用空中电波载体建立空中社交和社区平台，可以走出一条新路。 三是通过专业视频新闻网站，体现专业视频优势。相比一般网民上传视频，电视台视频有专业优势。可以与电视新闻中心结合起来，实现电视台视频优势的互联网转化。如上海广播电视台旗下的看看新闻网。 四是鼓励好的节目占领软件服务市场。如下属频道频率好的节目可以在苹果商店开发APP，软件服务是一条可行办法。 开门户网站播新闻、开微博、开博客不是我们的强项。要立足我们的特点，我们的优势在于视频和内容。 尊重媒体