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中小企业企业文化建设探析 　　摘要：企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。文章就中小企业发展过程中企业文化建设的现状进行了分析，提出了加强企业文化建设的对策与建议，得出了“企业文化建设是推动企业发展的重要举措”的结论。 关键词：中小企业；企业发展；企业文化；文化建设 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0160-03 笔者讨论了企业文化在中小企业建设中的重要作用，对中小企业发展过程中企业文化的现状进行分析，提出了加强企业文化建设的有效措施。 1 企业文化的作用 企业文化是反映企业共同认可的价值观和行为规范，经过长期积淀而形成的一种文化精神层面的东西，主要有以下几种作用： 一是宣传导向作用。企业文化在企业中具有宣传导向的影响作用，健康享受的企业文化，可以引领企业更好地发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业文化可以将全体员工的目标、价值取向等都统一到企业发展的目标上来，可以增强企业员工的感召力，对每个员工的思想价值及情感态度都有潜移默化的影响。员工通过了解企业的发展目标，可以使广大员工与企业发展方向保持一致。 二是凝聚作用。企业员工来自于五湖四海，他们同在一个企业工作、生活，朝夕相处，对企业都有一种认同感和归宿感。企业要留住这些员工，除了物质报酬外，最重要是能够让他们得到肯定和满足，让他们看到企业发展的广阔前景，感到自己的命运与企业的发展息息相关，有一种责任感和使命感。通过企业文化，可以让全体员工都凝聚到企业发展目标上来。 三是激励作用。企业制定奖励与惩罚制度。当员工的表现与企业目标、理念相一致，且表现优秀，取得优异的成绩时，就会得到企业的表彰、奖励。树立先进的典型榜样，或给予其升职加薪等方面的奖励。 四是约束作用。一方面，通过企业制度等文化建设，可以规范员工的行为，确保企业各项工作正常有序地开展。另一方面可以是企业制度等文化意识渗透到员工的心目中，让员工自觉地与企业文化保持一致。 五是效益作用。在积极向上的企业文化的影响下，能够使员工保持积极进取的心态，充分调动员工工作的积极性和主动性。可以充分激发员工的创造性潜能，从而能够减少工作中的失误，提高工作效率，给企业创造更大的剩余价值，带来更多的经济效益。 2 中小企业发展过程中文化建设的现状剖析 虽然企业文化具有十分重要的作用，但在当前的中小企业发展中，仍未得到足够的重视，使企业文化与企业发展管理的相脱节，从而影响了企业文化作用的发挥，主要表现在以下几个方面： 2.1 没有将企业文化与自身需要相联系 一是缺乏理念。企业文化的核心是企业发展理念。当前很多中小企业没有明确的发展目标，缺乏长期发展的战略思考。在这样的背景下，企业文化就找不到核心和发展方向，它就不可能很好地为企业的发展服务。因此，很多中小企业的企业文化也就缺乏核心理念，难以起到积极有效的作用。没有充分发挥企业文化为企业发展服务的积极作用，影响了企业文化应有的地位和功效。有的中小企业认为搞企业文化建设需要投入不少的人力物力和财力，会大大增加投资成本，却忽略了企业文化所带来的现实效益和长远利益等诸多方面的价值。 二是流于形式，盲目模仿。有的中小企业，虽然也比较重视企业文化，但对企业文化的认识理解上不到位，从而使企业文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企业认为企业文化就是贴一些标语口号，统一服装等，没有抓住企业文化的内涵与实质。有的中小企业，盲目地模仿其他企业，没有结合企业自身实际，从而导致企业文化与企业发展需要不相符合。，例如某服务型公司，没有将以顾客满意为企业文化的核心，而是强调员工的对企业的绝对服从。这样的企业文化理念，显然与服务型企业的发展核心不相符合。 2.2 没有将企业文化与绩效管理相联系 一些中小企业在进行企业文化建设中，存在着与企业生产经营绩效管理相脱节的问题： 一是没有将绩效管理融入企业文化。一些中小企业仅仅是从刚性的制度方面宣布绩效管理，执行企业管理制度，而缺乏从人文化角度进行宣传与引导，这样就会影响绩效管理制度的有效落实。在绩效管理方面的宣传不到位，使广大员工对绩效管理的认识不清楚，理解不到位，从而导致员工支持、配合绩效管理的积极性不高、主动性不强。 二是没有将企业文化与员工的奖罚制度有效地结合起来。由于中小企业管理制度不完善，尤其是奖罚管理尚不完善，还存在着诸多缺陷和漏洞。譬如没有实行绩效奖励与处罚制度，干好干坏一个样，干与不干一个样，有的虽然做出了比较优异的业绩，却无法享受到与之匹配的奖励，有时甚至比业绩差的员工所得到的待遇还要低。对于表现优秀的员工，有的只是发奖金，而没有对这些受奖人员进行表彰，不能够很好的