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中小企业在发展中如何吸引科技人才 　　【摘要】我国中小企业的竞争越来越激烈，为了自身的发展和壮大，要引进适合企业发展的科技人才，如何引进科技人才已经成为中小企业关心的问题。而中小企业在引进人才的过程中，存在着重重困难，很多还是先天的劣势。企业要认清自身所处的形势和发展的目标，完善制度体系，建立合理的激励体系，价钱该企业文化的建设，为科技人才的发展创造有力的环境，从而吸引并且留住更多的科技人才。 【关键词】中小企业 科技人才 吸引机制 中小企业在我国国民经济中的地位正逐步增强，且正渐渐成为发展生产力的生力军。在中小企业的发展过程中，人才特别是科技人才起到了不可估量的作用，他们使中小企业成为新产品、新技术开发的来源。但中小型企业与大型企业相比，拥有规模小，名气小等先天上的劣势，从而造成了企业在吸引人才方面存在重重困难。因此，如何吸引科技人才成为了中小企业关心的重要问题之一。中小企业要想更好更快的发展，就要吸引和留住人才。关键就是要根据企业自身的发展状况，了解科技人才的需求，从而制定科学有效的机制吸引科技人才。 一、科技劳动的特点 科技人才与普通员工最大的区别在于他们具有较高的创造性，主要从事技术方面的工作，通过创新工作开发出来的具有竞争力的产品能为企业占领更多的市场份额，进而为企业创造更多的价值。由于科技劳动与一般生产性劳动存在着很大的差别，从而造成科技人才对工作的期望和需求都有很大的不同。 （一）科技劳动具有创造性。 科技劳动是一种创造性的劳动，需要科技人才有较强的独立性和长时间的专注才能奏效。科技人才需要长时间的专注于自己的工作，不想被过多的其他事情多打扰。因此，科技人才更需要灵活的管理方式和一个宽松自在的工作环境。 （二）科技劳动具有专业性。 现代科技在高度综合的趋势中又高度分化，科技人才具有的知识和技能具有很强的专业性，他们往往希望对本专业的研究能更加深入。这就希望企业能够为科技人才提供配备齐全的硬件和软件设施，让他们能够顺利的进行研究创新。 （三）科技劳动具有独创性。 科技劳动的价值体现在独创性上，科技人才进行科技劳动开发出的新的产品和新的技术能够使他们产生成就感，从而感觉到自我价值的实现。科技人才与普通员工的社会价值体系不同，他们往往更注重的自我价值的实现。因此，企业应该给科技人才提供自我发展的平台和富有效率的激励模式，充分发挥科技人才的积极性和创造性。 二、中小企业吸引科技人才的难处 科技人才由于其科技劳动的特殊性，与普通员工对于工作的期望和需求上存在很大的区别。而中小企业由于先天存在着的一些不足，使得对于科技人才的某些特殊需求难以满足，进而阻碍了科技人才的吸收。 （一）规模较小。 中小型企业与大型企业相比，最明显的不同在于企业的规模较小，没有雄厚的物质基础。因此，中小企业一般难以提供高的薪酬和高的福利来吸引科技人才。科技人才在基本的物质需求没有得到满足的条件下，没办法专注于创造性的科技劳动。而且，一般来说中小企业的稳定性与大企业相比较差，人员的频繁流动也会引起剩下员工的骚动，很难给科技人才提供良好的外部环境。科技人才为了获得更好的发展空间，更愿意去稳定的大公司。 （二）缺少完善的制度体系。 企业持续正常的运作少不了完善的制度体系。中小企业对个体的依赖性较大，很容易受个人的影响。也就是说中小企业没有一个稳定、完善的管理制度体系和一个完整、持久的人力资源管理体系。不利于企业有计划、有针对性的引进适合自身发展的科技人才。 （三）缺少良好的企业文化。 每个企业都会形成具有自己特色的企业文化，企业文化是被全体员工所认同且共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。大多数的中小企业不注重企业文化的建设，没有良好的企业文化去吸引人才。劣质的企业文化使得员工与企业之间没有共同的价值观，员工对企业没有认同感和归属感，在自己的价值观与企业的价值观存在分歧时，可能会优先考虑自己的利益，做出不利于企业的行为。 （四）未能提供个人发展空间。 一般来说，科技人才都具有较强的自我实现意识，他们不只是满足于完成一般性的工作，而是追求更具有挑战性的工作。中小企业一方面没能为科技人才提供培训和学习的机会，另一方面未提供良好的发展空间供科技人才充分施展才能，这样不仅吸收不到人才，还会造成已有人才的流失。 三、中小企业建立吸引科技人才的机制 虽然中小企业在吸引科技人才方面存在很多难处，有些不足也是先天无法避免的，但是也存在一些优势。中小企业对市场的变化的适应力强，体制灵活，能够发挥“小而专”，“小而活”的优势等等。中小企业在积极满足科技人才需求的同时，也应该正确运用自己的优势，建立科学有效的科技人才吸引机