傅忠红-投资实力和耐力.docVIP

傅忠红:投资实力和耐力 　　IDG资本创始合伙人熊晓鸽说过，湖南人最适合做风险投资，因为他们“吃得苦，霸得蛮，耐得烦”。确实，湖南人做起事来极为执着，肯吃苦，不达目的不罢休，血脉中有种不服输的劲头。在以“投资湘军”著称的达晨创投（以下简称“达晨”）中，主管合伙人傅忠红正是凭借这种典型的湖南人特性，当之无愧地成为了公司的中流砥柱。 实力成就使命 实力、耐力、爆发力，这些优秀运动员应当具备的素质，也是优秀投资人需要具备的品质。历经十几年市场风雨的洗礼，傅忠红积累了丰富的投资经验和企业管理经验，尤其是在消费服务领域。一直以来，他对投资高成长企业情有独钟，“30%的增长速度是我们出手投资的最低要求。” 在傅忠红的投资清单中，一个个响亮的名字成为其实力的最好证明：中南传媒、达刚路机、宏昌电子、华图教育、尚品宅配、通路快建、唯美度、星光农机、企源科技、四维传媒……这些都是他的得意之作。 目前，傅忠红分管达晨华东片区和消费服务行业投资，并担任上海湖南商会副会长、上海股权投资协会理事，也是“国家中小企业创新基金”资深评审专家。2012年，他被《创业家》杂志评为“最受创业者尊敬的十大VC投资人”。 “投资是我自己喜欢做的事情。”工科出身的傅忠红，第一份工作是做行政，后来他所在的国有单位改制为一家行业集团公司，管理下属企业的众多项目投资。也是从那时起，傅忠红对投资的兴趣日渐浓厚。为了弥补知识上的短板，他还特地攻读MBA并拿到硕士学位。 1997年，傅忠红开始了自己的投资生涯。他去的第一家投资机构是广东省经贸委下属的一个投资公司，“那时候的投资模式比较特别。每年政府都有很多申报上来的项目，都是当地比较好的项目，而投资机构很少，总能选到很多好项目。” 在当时中国的资本市场，风险投资还处于孕育过程中，因此投资方式与现在有很大差异——估值没有市盈率概念，最重要的依据是净资产。在退出方式上，由于股改还未启动，投资法人股以后，无法在国内资本市场实现退出，“都是大家协商一个价格卖掉，赚一两倍，没有市场化的机制。那个时候成本低，退出的价格也低，风险也小。” 2009年创业板开通后，本土创投机构迅速崛起，但暴富效应也使行业的泡沫急剧膨胀。随着国内外宏观经济形势下行，自2011年下半年起，行业进入洗牌期，单纯的财务投资已经不具备任何优势。但对有品牌、有战略的机构来说，每一波行情过后也是很好的机会。“如今很多企业家变得越来越理性，会思考自己需要什么。除了钱以外，他们还想获得能匹配企业发展的很多其他资源。” 多年深耕在投资圈，傅忠红深刻体会到，投资人肩负的社会责任感应当比企业家更重，因为可能你投了某个项目就带动或影响了整个产业。 达晨投过的很多项目都发展成行业第一。比如蓝色光标，上市后成为整个公关行业的标杆，带领全行业朝着更加规范的方向走；比如爱尔眼科，达晨的投资获得高回报后，掀起了整个医疗产业的投资热潮，从而在推动医疗行业的发展中功不可没；再比如网络服务外包供应商通路快建，为众多中小企业解决了企业发展中最感困惑的营销渠道建设问题。而达晨投资后，通路快建自身也通过O2O模式解决了营销服务机构难以做大的问题。 “风险投资的本质是投企业的未来，考验的是投资人的眼光和判断力，要求他在项目判断上有过人之处，并且能够为被投企业提供决策建议和增值服务。 投一些比较好的、自己比较喜欢的企业是最重要的。我关注大消费、吃喝玩乐行领域以及为这些领域的企业提供服务的公司。我们可以为这些企业嫁接很多资源，之后它们的发展就会比较快，品牌做出来以后能够被大家认可，效果很明显。 傅忠红有自己的投资理想，“国内企业面临的最大挑战还是自身缺乏长远的战略规划，但是中国一定会出现一批具有创新精神的企业家，造就出一批伟大的企业，我们的使命就是要找到这类企业家。” 耐力决定高度 达晨坚信中国经济会很好地发展，坚信中国资本市场会很好地发展，坚信中国本土的创投会很好地发展，因此能够在最困难的时候，也坚持按照自己的战略去发展。在达晨的会议室内，墙壁上挂的全是投资企业的logo，这是一种自信，也是一种自我激励。 “现在纯粹做PE投资，赚的比较少，但如果用价值投资的眼光来找项目，还是能够赚几十倍，重点在于要发现好项目。” 对于好项目的评判标准，傅忠红认为，第一是行业的市场空间足够大，如果市场太小就没有发展空间；第二是项目要符合社会的发展趋势，属于国家政策鼓励支持的范围，主要包括战略新兴产业和传统产业升级这两个方面；第三是企业的模式有可扩展性，毕竟创业投资主要是赚企业成长的钱；第四是企业的发展要有可持续性，能够不断创新，保持竞争优势，关键在于创始人和创始团队的战略、执行能力以及整合各项资源的能力。 在达晨的项目评判标