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关于铁路施工企业物资成本控制研究 　　【摘要】铁路施工中涉及到的物资费用，主要为材料费，而物资的成本控制，主要由材料的用量、价格和支出费用这三个部分组成，因此，只要控制住材料的用量、价格和支出费用，就能较好地实现物资成本控制工作。铁路施工企业一定要将其施工中的物资成本当作首要工作进行，才能实现利润的最大化，进而在强烈的市场竞争中处于不败之地。另外，物资成本控制工作的质量，将会全面影响到施工企业的最终经济效益，因此，必须足够重视物资成本控制工作。本文主要对铁路施工企业物资成本控制的原则和措施进行了详细分析，为铁路施工企业在物资成本控制方面提供较好的借鉴。 【关键词】铁路;施工企业;物资成本;控制 中图分类号：F530文献标识码： A 1.前言 随着我国铁路建设事业的飞速发展，铁路施工企业的工作范围不断扩展、工程量也不断增加、施工组织和协调工作也面临新的挑战，同时铁路施工企业在物资成本控制上的难度也不断增加，导致物资浪费的现象频发，为企业带去巨大的经济损失。因此，铁路施工企业一定要将其施工中的物资成本当作首要工作进行，才能实现利润的最大化，进而在强烈的市场竞争中处于不败之地。而铁路施工企业物资成本控制的工作内容涉及到材料的用量、价格和支出费用这三个部分，故从这三个部分入手，才能加强铁路施工企业的物资成本控制工作，有效降低生产的经营成本，提高资金的使用效率，促进铁路施工企业走向健康、可持续的发展道路。 2.铁路施工企业物资成本控制的原则 在铁路施工企业物资成本控制中，主要有以下几个原则：⑴成本最低化：铁路施工项目的成本控制的最终目的，就是通过各种成本管理方式，节约施工项目的成本，以最小的目标成本实现最大的经济利益。因此，在遵守成本最低化的原则时，一定要考虑到降低成本的合理性和可能性，不能盲目地降低成本，从实际出发，寻求最佳的、科学的降低成本的方法；⑵动态控制：施工项目中的成本控制，需注重动态控制。除了施工准备阶段中的成本控制，即制定成本目标、编制的成本计划、制订的成本控制方案等，还要在施工的全过程中进行成本控制。随着施工进度的推进，实际施工中会与施工准备中出现部分出入，因此，在施工中进行成本的动态控制，可控制成本浪费的现象。 ⑶全面成本控制：全面成本控制就是对全企业、全员及施工全过程进行成本控制。其中全员控制就是对企业内部的各个部门、单位实行责任网络和经济核算等，将成本控制落到每个企业成员的身上。全过程控制就是指成本控制必须贯穿于项目施工中的每个阶段，使施工的项目成本一直处于有效控制中。⑷目标管理：内容包括：目标设定、目标分解、目标责任到位、目标执行、检查目标执行的结果、评价目标及修正目标等；⑸责、权、利三者结合：在施工的过程中，项目经理在负责成本控制时，也享有对成本进行控制的权力。还要定期考核各部门和各班组所做的成本控制业绩，从而采取奖罚措施[1]。 3.铁路施工企业物资成本控制的措施 3.1物资量态的成本控制 3.1.1采购新材料 在采购材料的过程中，需要不断寻求新型的材料，新材料的质量和规格等均会高于旧材料，从而能经过加大对工程项目中的科技含量的方式，实现降低物耗的水平、提高施工的生产效率等目的。 3.1.2就近取材 在铁路施工中会用到的物资，特别是石料等大、重的材料，施工单位是石方施工中所用物资，施工企业可通过就近取材的方式，节约运输或者购买的成本，实现降低成本和提高效益的目的。 3.1.3做好材料的验收及库存 材料的验收属于成本控制的关键环节，施工中所用的材料均需先试验再使用，施工中会用到的材料一定要实行结构性的材料检验试验，对有问题的材料可不使用或者将其改良后使用。而材料的储存则需根据材料的品种、规格、型号、技术性能和质量等相关特征进行，并在储存的过程中还要考虑到本地的气候、地理等因素。在储存材料的仓库内需做好防火、防变质、防盗和防损坏等措施，还需定期对仓储物资实施盘点，从而掌握库存的物资情况，方便在物资利用时不会出现不合理的损耗情况[2]。 3.1.4限额发放材料 施工企业需根据图纸和消耗定额来计算材料的用量，并实行限额发料的制度。材料在发放时需让领取材料的人员填写姓名、领取数量、材料名称和领取时间等情况，杜绝出现超发和错发的现象；在工程主体中使用的主要材料，需建立责任制控制其使用量；定期比较分析材料消耗额和应消耗量，从而减少不合理的材料支出。 3.1.5回收废、旧材料 施工企业还需建立相关的制度，对废、旧物资实行回收利用，特别是价格昂贵的钢材和电缆电线等物资，实行回收后，还需建立回收物资的台账式管理，实行修旧利废的措施或变卖废、旧物资，达到减少物资浪费的目的。 3.2物资价态的成本控制