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出版企业IPO上市对CFO职业要求 　　摘 要：出版企业IPO上市对CFO这一职业到底提出了哪些新的要求呢？文章结合从事财务工作实践，提出四点建议，并进行深入详细的阐述。 关键词：出版企业 IPO上市 CFO 职业要求 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）02-052-02 自2007年12月辽宁出版传媒股份公司IPO路演完成并成功在上海证券交易所挂牌上市至今，我国新闻出版企业已先后有中南出版传媒、皖新传媒、湖南天舟文化等十几家企业成功实现上市，截至目前已在境内A股和香港H股上市的新闻出版企业已有14家。目前为止，全国已组建了100多家新闻出版企业集团，这些大集团中有十余家大型出版集团正在积极筹备IPO路演及排队等候证监会审批上市。这么多拟上市的新闻出版企业，在完成事转企的改制后，虽然在向上市公司的道路上迈出了里程碑式的第一步，但旧有体制的文化残留及大量的历史遗留问题仍将使IPO上市之路难以轻松实现。转企改制之前，新闻出版企业多为企业化管理事业单位，身份兼具企业管理特征及事业单位属性。很多新闻出版集团的首席财务官即CFO（CFO、总会计师、财务总监、财务经理严格讲起来含义并不完全相同，考虑到各出版集团规模大小及组织架构的不同，笔者在这里统一用国际上通行的CFO来一并概括），前身均为事业单位的财务处长、财务科长，对于公司的IPO上市流程以及上市公司的运营管理尚处于摸着石头过河的阶段。那么出版企业IPO上市对CFO这一职业到底提出了哪些新的要求呢？笔者一直从事财务工作，近三年身处河北出版传媒集团股份制改造及IPO上市准备的核心工作区。经过深思熟虑，总结出以下几点，供出版界财务同仁参考。 一、高瞻远瞩，博学多思，摒弃传统的“账房先生”理念 如今的出版企业CEO都不再满足于仅仅需要一个把算盘打对的账房先生。越来越多的经验表明，CFO如果只懂财务会计，不懂企业管理，无论其财务基础如何扎实、业务素质如何过硬，仍然无法在CFO的位置上多停留一秒，只能是继续做你的账房先生这份很有前途的职业。不仅出版企业如此，各行各业要求亦然。CFO是战略家，是远景规划师，这样的格局必然要求他们学会高瞻远瞩，博学多思，而不再单纯的是一个数字工作者。战略家需要透过庞大而繁杂的数字信息作出准确的职业判断，犹如一个优秀的教育家能够在一群孩子中一眼认出那些天才儿童并能够将他们准确定位，分类培养。这种高难度的职业判断与过硬的财务技能固然存在一定程度的互生关系，但由于前者的立足点和着眼点远远高于后者，因而对两者的职业要求不可同日而语。转企改制之前，我国的出版企业大多没有CFO的概念，但大部分企业都设立有财务总监或财务经理一职。近几年出版企业的绝大部分财务总监、财务经理所扮演的角色都是一个单纯的数字工作者。他们刚刚从企业化管理事业单位脱胎而来，对于资本运作、资产重组、企业并购、国际化经营等等上市公司需要经常面临的投资经营决策问题尚处于懵懂起步阶段。说是边学边干、边干边学一点也不过分。近几年笔者所在的河北出版传媒集团选拔并任用了大批学历高、经验丰富的CFO，其中不乏外脑、海归等高级人才，也是苦于优秀CFO的缺失。这些年轻的财务高管带来了先进的经营理念和管理经验，他们的思维模式犹如一股清新的海风吹进干涸的丛林，带来久旱逢甘霖般的全新感受。也使得我们这些旧式“账房先生”开始深深反思：哪些缺陷是源自旧有体制所导致的思维局限性？哪些是源自自身职业技能和职业素养的缺失？对此，集团上下达成了一个共识：我们需要的不是“账房先生”。因此，一个CFO仅需通过罗列几组财务数字来反映企业生产经营现状的时代已经一去不复返了，是时候开始改变了。 二、顶住压力、坚持操守，具备一颗勇敢的心 作为上市公司的CFO，除具备专业的职业技能外，还需要具备专业的职业操守。除基于会计法及会计准则要求的诸如会计信息真实完整、忠于职守、坚持原则外，我想我们的CFO们还需要有一颗勇敢的心。笔者相信财务高管都具备会计法要求的基本职业道德，但上市公司对CFO们的要求还远不止这些。顶住压力，坚持原则，从某种意义上说，CFO的职责就是抓紧缰绳，拨正方向。上市公司面临股民高涨的股价需求及董事会滚滚向前的业绩考核，某些CEO难免在思虑不周或业绩重压之下作出给企业带来致命打击的错误决定。这时候我们的CFO一定要勇敢站出来，这需要很大的勇气和信心，有时候甚至是冒着离职的危险，代价不可谓不大。但也只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实守信的职业操守直到最后一刻。国际上很多大公司在CEO离职后由CFO顶替其职位，比如，德意志电信的CFO蒂莫休斯·霍特吉斯（Timotheus Hoettges）接替CEO莱尼·奥伯曼（Rene Obermann），雅虎