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创新让中国制药站上国际舞台 　　2013年对于中国制药企业来说绝对是个严酷之年。一边是国内药品监管和环保政策趋紧，一边是传统大宗原料药出口步入增长瓶颈。长期的低效制造和产能过剩让中国制药业陷入了严重的内忧外患之中。 然而就在全行业都在遭遇重创之际，石药集团（下称“石药”）却在“严冬”绽放：2013年，石药实现销售收入182.82亿元，同比增长11.5%；利税16亿元，同比增长38%。与此同时，其在香港的上市公司市值也从四五十亿港元一举增长至400多亿港元，被纳入MSCI环球标准指数中的中国指数，成为香港最大的医药上市企业之一。 到底是什么力量帮助石药逆势飞扬、独领风骚？ 让创新药研发改唱“主角” “我们成功的秘诀就是创新！”全国人大代表、石药集团董事长蔡东晨对《中国经济周刊》表示，“制药企业光靠原料药，肯定撑不了几年红火期，要想站稳脚跟就必须去创新，研发新药。” 长期以来，低附加值的原料药一直在石药的产品结构中唱“主角”。然而，原料药处于产业链上游，而医药产品的绝大部分利润都在下游制剂。1999年，蔡东晨带领的石药决定将转型战略瞄准到制剂药、生物制药等高端产品上，将资金投入重点由原料药转移到新药和专利药上来。 “10年前，石药的原料药与制剂药销售比重是7∶3，现在原料、制剂销售比变为5∶5。”蔡东晨对《中国经济周刊》表示，“在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药的一片天。” 2013年，由于原料药价格大幅下滑，石药原料药板块基本持平，但是在蔡东晨提出的“把新药做大做多”创新战略下，恩必普、玄宁、欧来宁、固邦、多美素、津优力和艾利能等创新药，都成为石药这一年重要的利润增长点。其中，恩必普连续两年实现销售额超10亿元，并成为国内首个年销售收入过10亿的原研药。 “像恩必普、玄宁、欧来宁、固邦这样单品销售额超亿元的创新药，我们已经有17个品种。这样一个创新药的年收入，甚至可以相当于一个中小型企业的年收入。”蔡东晨骄傲地告诉记者。石药目前在研的新药项目共有170项，其中仅国家一类新药就有27个，涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域，成为国内最具创新实力的制药企业之一。 “制药企业转型要靠一个个自主研发的新药做支撑。未来5～10年内，石药至少会有15个新药品种在全球上市。我们的目标是到十二五末，将制剂销售比重提高到70%以上，真正完成从原料药到创新药的转型，成为全球药业30强企业！”蔡东晨说。 想创新先要耐得住寂寞 然而无论对哪种企业来说，创新都不是一件简单的事情。对于制药企业来说，创新的成本更是高得惊人。一般来说，一个新药从研发到上市通常会经过10～15年左右的时间，投入成本平均要在5亿元人民币左右。 “要创新，就不能光看眼前。创新需要坚持和投入，要守得住寂寞。”蔡东晨告诉《中国经济周刊》，恩必普和玄宁都是在10多年前就开始做研发的。 “过去，中国国内药企大多只是空谈创新，真正着手做创新药的并不多，这其中的根本原因还是实力不足。那时候我们常常开玩笑，说不做创新药是等死，做创新药是找死。但是现在不同了，国内药企的经济实力、人才储备都已经有了质的飞跃，已经有能力在创新药上有所突破了，关键是看思想观念有没有转变过来。”蔡东晨说。 15年前，当原料药市场还处在一片繁荣之时，号称中国原料药老大的石药却突然决定投入5000万元从中国医学科学院买下国家一类新药恩必普的专利。 “5000万元相当于当时企业年利润的一半。”蔡东晨告诉《中国经济周刊》，他之所以会力排众议拿下恩必普，是因为企业不能光靠为别人加工低附加值的原料药而生存。“我们必须去做其他人做不了的东西！” “我们当时是石家庄唯一一家利税过10亿的企业，日子过得相当滋润。但那时我作为专家组成员，正在参与编写全国十一五生物医药产业发展规划，当时我就在思考这样一个问题，十五期间国内医药产业的高速增长靠的是原料药，这种增长还能支撑多久？”蔡东晨深知，没有巨额投入，就没有新药；没有新药，制药企业就没有未来。他认定，即便是砸锅卖铁也要投钱搞科研！ 做临床、建厂房、修实验室、引进人才……10多年来，石药前后为恩必普投进去4.5亿元，占目前集团整个资产比重的2%。“大家都说我在烧钱，可我烧出来的却是企业的未来。”蔡东晨告诉记者，目前仅恩必普一个产品年销售额就达10个亿，成为企业利润最主要的支撑点。 “2020年恩必普年销售收入预计达到50亿元，将成为中国首个世界级大药。”石药集团恩必普公司副总经理黄憗告诉《中国经济周刊》。 让中国制药站上国际舞台 “在全球化的大背景之下，中国企业已经没有了单纯的国内竞争，所有竞争都是国际竞争。想在国际市场和全球药业的竞争中胜出，石药就必