积极推进企业督导管理机制.pdfVIP

口圆 MANAGEMENTONLlNES 积极推进企业督导管理机制 文／陈春红 ．{7K业的妊苗思熄竞争策略发展应该做好认真倾听个别指导和排际“ 的文件的充分性适宜陛有效性进行评 I[计划利润指标都要靠摹屠的 纷等I作 目此督导管理是企业管理的 估持续改进不断完善操作制度日常 员I去落实和实现如果基层I作搞T 个重要组威部分是对基层的管理督 的督导工作主要检查日工按制度执行的 好 i工对企业漠不*心《无毛只极性 导管理之所以受到高疰熏祝是目*督 情况评判考核力求做到制度面前人人 所生产的产＆质量就禽＆琉每况愈T的情 导管理在实际工作中育彗特殊的重要地 平等． 况所提供的服务质量也雎“保证使 位(见目1_1 o定期台开罾寻倒会盘■烟草每月 △业有着最美好的前最和更完美的计划 也会难“落实整十企业就难有更大的发 展特月4是现代企业竟争异常触烈j《赞 者的服务需求R益提高员工的价值观发 生了变化所有这些郡对企业管理育7更 高的要求 为7适应新情况的需i企业的管 理模式也应该进行变革企Ⅱ不能再完全 沿用过击那种命令控制员工的老办法 而是应想方设法t员工发挥才智和潜力 积极主动地击做好企＆的各项工作而谰 动员工积极性这项工作主要是嘉第一缝 的督导管理者去完成 盒山烟草为了更好地落实售砸管理工 作在公目主要的经营管理部r]建立内部 督导制度目由内部督导自M第二方的角 度来监视萁音B1]的日常工作儿公正客 观的角度来评判我们重点岗位操作的规范 性通过督导员的R#巡查与督导厦信息 反馈促使企业的各项管理制崖有效推 进并且为建立督导管理制度的长效机制 奠定基础 通过剖析垒m烟草的督导管理机制 可以丢到督导管理其实质即是通过督导员 的。督与1导将企业战略目标更加有 效地丹解纽化辅以有效的管理手段层层 我们远月SWOT分析法来剖析盒m烟d开一次督导例会确保信息畅通倒会 落实将督导管理患想转化为成果即是 草督导管理的现状指出其督导管理中存 }各部门汇报上月部门管理工作情况 实现企业价值提升的过程：因此督导管理 在的不足之处结台金m烟草的实际情 并对管理工作执行情况加以分析积极 能够构建一个敏捷性的经营实体它是企 况探讨金山烟草督导管理的拨屣方向 探讨寻拽产生问题的厚W针对目题的 业赖H生存和发展的基础和源泉也是企 提升金m烟草的核心竞争力 症结投＆一个台理的解决方法 业现代化的一种新体制 ②督导管理者来自基层盘u烟草主 督导管理就是所谓的走动式*理 金山烟草罾导管理的现状 要部门的督导员都来自基层对部]的 督导管理考每天把大量时间甩于和A STRENGTH[优势， 撵作流程钼对较熟悉对存在的问题可 工进行面对面的交谈督导管理者在实 ∞蕾视制度完董d寺m烟草每能会比轻容易捕捉他们平时正参与 行走动式管理中j员工进行交谈的时候 {2维螅～发文件惨aq规定自工操作 些管理工作有一定的管理技能 62上海商业 万方数据 四日圈 MANAGEMENT WEAK(弱势J 力工作目时也是一种团队精神的体现新 任何管理工作的目的都是为7提高企 o职责不目确。金■烟草目前的督导 的企业文化也是推进我们督导管理的种 业的经营业绩．现代企业的竞争不仅停留 管理员是兼职的没有规定清晰的职责范 源动力 在战略的谋划价格的高低而是旋展到 围督导工作有时会流于形式走过场 T14REAT{威胁I 督导管理的优劣 金m烟草击策考应该清 对管理工作中＆现的目题可能会