经济增加值绩效评价体系与物流企业价值链管理研究.pdfVIP

中国流通经济2009年第2期 口企业管理 经济增力口值绩效评价体系与物流企业价值链管理研究 王秋燕 (哈尔滨理工大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150040) 摘要：现行会计处理方法忽视股权资本的成本，在进行企业绩效评价时只注重短期效益和单个企业(或单 个部门)的评价，不注重价值链整体效益的衡量，不能反映资本净收益状况与资本运营的增值效益，严重影响了价 值链条上企业的发展。经济增加值作为衡量企业业绩最为准确的尺度，对处于任何时段的公司业绩，都能作出最 为准确恰当的评价，对国有企业的管理和上市公司的股东特别具有价值。以经济增加值作为物流企业价值链绩效 评价体系的核心，可体现价值链管理的要求，更好地评价企业的整体价值。建立基于经济增加值的绩效评价指标 体系，可在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上，对企业的业绩评价与经理激励机制的设立产生积极 的指导作用，对我国企业建立现代企业管理制度与提高公司治理水平具有重要意义。 关键词：价值链；经济增加值；绩效评价 中图分类号：F259．23 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2009)02—0047-03。 在日益激烈的竞争环境中，仅仅拘泥于企业内部核算 国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理 与管理的传统会计模式，将无法适应价值链条上企业发展 等方面的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平 的需要及企业经济管理和绩效评价的需要。企业需要可将 和经营效率，实现企业的价值增值。 内外因素融合于一体，对企业战略具有指导作用的分析方 2．价值链管理与物流价值链 法与报告模式，需要能够进行动态实时控制的模式，即基于 为充分利用价值链网络的优点，价值链中的各个成员 价值链管理理论的模式。价值链的完整运作需要一个企业 必须进行整合与合并，以最大程度地提高企业自身及价值 内外因素彼此混合的调节过程，各方面都要面对组织改变， 链条上所有企业的利润与生产力。价值链是产品、资讯及资 要以价值链集群的整体利益为目标。首先是公司内部的整 金由原材料至顾客的同步发生的流动过程。价值链的有效 合，即在生产过程及不同部门中建立无缝的链接：其次是与 运作能使顾客的利润及企业的经济增加值得到最大程度的 价值链中的其他成员建立纵向或横向的企业价值链过程； 提高。因此，在价值链概念里，每一部分都不是独立存在的， 最后是在货品动态供应网络中，建立价值链信息共享平台， 必须通过整合与合并才能发挥最大效用。价值链和供应链 分享资讯及效益。只有这样才能使价值链节点上各个企业 是物流发展过程中的两大组成部分。…价值链集中研究不 的价值达到最大化。 同组成部分，透过有效的价值分析，对供应链各个环节的价 值进行剖析。 一、价值链管理与物流价值链 传统供应链面对资讯及沟通缺乏的难题，往往不能满 足顾客的实际需求，而价值链却可弥补这一缺陷。价值链的 1．管理与价值链管理 组成部分包括供应商、制造商及最终顾客，它们非常重视彼 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协 此间的沟通与合作，任何一方都可实时了解市场的价值变 调人力、物力与财力资源，以更好地达成组织目标的过程。 化，加快货物订单流程，完善计划部署，进j步降低库存，加 而价值链管理是通过对物流、信息流和资金流进行计划、组 快解决问题。因此，通过价值链管理运作，可为各方面降低 织、协调与控制，来建立供应商与客户之间的战略合作伙伴 运输、配送及物料储存成本，增加顾客服务的可信性，为顾 关系，实现价值链整体效率的最大化并保证价值链中的成