中山市小榄镇澳罗电器厂2013年度总结.ppt

一,回顾2013年光彩夺目的成绩 2,2013年度人事管理失败的原因分析 造成2013年度人事管理失败主要有以下几方面愿因： 一,公司注重生产和销售,对长远发展和企业文化建设重视不足;公司”以销定产”的经营商业模式造成偏重近期利益,忽视”以产助销”的经营商业模式对长远利益爆炸式作用.注重市场,忽视内部管理建设和人才流动和培养,储备力量不存在. 二,工厂对长远发展人事管理操作不当,用人考核不足;工厂认为厂小,摊子小,储备力量不重视.人事管理上工厂主张客观公正,工厂人事管理操作中却进行了客观公平的利益再分配,用人没有严格考核,只进行了利益的分配.这是工厂的严重失误,值得公司和工厂全面反思.利益再分配策略造成个别合适的后勤人员不能胜任工作或者工作上效益不高. 三,部分管理人员有加薪欲望时,没有寻求合理方法和有效渠道.公司没有加薪的硬性制度,工厂对部分管理人员有加薪欲望也没有过多的关怀和指导.加上部分管理人员的思想不成熟,产生报怨,甚至于编故事和参于本职工作以外的事件,走向和作出工厂需求相反的路及事,造成管理人员职责混淆,甚至于积怨和人为矛盾. 三,展望2014年,继往开来,再造平台. 低调做事,高调规划,实现大企业梦. 1,2014年依托资讯公司,建造考核体系.推行绩效激励,按数据办事的方针 2,明确各职能部门职责,细化到点节.工厂由监督功能向辅导帮助功能转变,由管人向监督制度流程执行转变 5,夯实基础,注重辅导关怀和培养人员 A:全员学习ISO9000流程,惯输全面质量管理理念,质量全员参于. B:辅导大企业梦,指导和关心人员,形成家文化.对工作报告/报表业务学习指导到细节处. C:重视报表/报告的书写及评比,列入素质提升要 点中,定点定时学习惯成自然. * * （2013年度） 报告人 :高宏荣 2014年元月29日 中山市澳罗电器厂2013年度总结 1,新产品上市步伐加快,新品产量明显增多,超出工厂遇期 A:新品507款系列产量成倍的上升,市场占有率提高 B:新品大视窗产量由小变大形成柜装订单,完成批产 C:弹盖产品产量和质量都有了大幅提升,质量较稳 二,老产品市场有了扩大和增幅,为2014年打下发展基楚 A:泰国2.5L的产量达到15万台,创有史一来新高点 B:张晨辉客户的订单量返升快,远远超出去年同期 C:新疆盖子产量较去年同期翻番,进入稳定区 三,产品质量在曲折中前进螺旋上升,工艺进步快 D:塑料件在扬彦辉的努力配合下,日常低级质量问题 得到有效控制,重复质量问题发生现象大幅度减少. A:弹盖产品进行直续改善,多次修改模具,达到了客户满意 B:工厂经过供应商优化再沸板转德美生产,维修率急降 C:五金件改孔和螺钉,使长期无奈”滑牙”问题有效控制住. 通过技改,方型水尺质量提高,管偏堵绝发生. 四,员工福利增加多项 1,为员工增补带薪年休假,满年员工人均5天以上. 使大家劳动尊严保护有了充分的满足和体现. 2,为员工增补工龄奖,满年员工人均工龄奖100员/月以上. 使大家劳动积极性提高和保护老员工利益有法可依. 3,坚持全员参于评讲先进分子活动,评奖到位, 全员荣辱感上升,使大家劳动尊有了竟争意识. 4,为员工报销春运火车票或长途汽车票,落实到位,惯彻好. 使大家爱厂如家,回厂有了亲切感. 二,总结和反思2013年的不足和无奈,分析原因,吸取经验 …………. 2013年五金厂生产产品量 1,2013年度管理问题突出,核心是人事管理失败 造成2013年度人事管理失败主要有以下几方面： 一、核心骨干人员流失竭尽,四名拉长离职,员工的管理效率低，人员浪费大，员工有效工作时间未得到充分利用. 许多工作亲自上阵,紧急处理. 二、管理部门处于观望和等待状态,打工心态严重出现,国营体制下的”等/靠/赖”状态再次演示在工厂.员工待料等料多时间长，员工无法按计价单计划工资，车间只好采取计时工资来核算员工工资，计时工资工厂给的低,没有吸引力.变相的怠工或小范围的拒工频泛发生,这是整个年度的工厂的管理困难主要原因之一。 三、质量控制不严，质量制度和流程落到实处的少,返工率高。由于我们在部分质量流程缺少有效的控制方法和考核体系没有健全，兄弟单位和员工对于产品质量认识不足，我们的标准不统一，因而出现质量认知上的差别，造成人事上的矛盾和分歧. 四、新产品评审力度不够，生产较少的产品优化进行不到位。生产部门生产时才发现各种问题,总出现忘羊补牢,急时抱佛脚现象.完全没有工作重点前移的方法和前瞻自控力量. 4,高调规划,实现大企业梦 A:大幅度提升一线先进员工福利储人才 B:开展6S管理,学标杆企业文化制度 C:增设视屏设备,学习管理新方法新技术 D:把人