企业物流课程设计结题报告.doc

浅析美特斯邦威高库存危机 学院：军需科技学院 专业：物流管理一班 组别： 第一组 组长： 黄菊 指导教师： 赵中华 目录 小组成员及分工 2 1研究目的 3 2前期准备 3 2.1调研总结 3 3方案设计 4 3.1问题分析及理论研究 4 3.1.1信息反馈不及时 4 3.1.2强制的订货指标和拉动式订货制度 5 3.1.3部分加盟商疯狂订货 5 3.2模型分析 6 3.3模型建立 7 3.3.1单级仓库分析 8 3.3.2多级库存分析 8 3.4模型求解 9 4总结与展望 11 5参考文献 11 附录一：理论综述 12 附录二：市场调研汇报总结 18 附录三:调查问卷 21 小组成员及分工 姓名 学号 任务分工 分数 组员签名 黄菊具体设计方案 含设计步骤、设计成果 98 李旭慧具体设计方案 含设计步骤、和设计成果 98 钟鑫缔企业及市场概况分析总结，形成市场调研报告 97 周倩倩物流管理理论的简述 以及该理论目前的研究情况 96 伍华莎设计方案总结与展望 及实地调研汇总情况分析 99 李先刚运用不同理论对美邦库存问题进行合理的定性分析 97 李奉恩运用不同理论对美邦库存问题进行合理的定性分析 97 李慧锋运用不同理论对美邦库存问题进行合理的定性分析 96 1研究目的 日前，有媒体报道对美邦服饰存货消化和财务做账等方面提出质疑报道从美邦服饰的报表入手，认为由于预先配发，在账面上进行虚拟出库的操作，因此涉嫌财务造假。此外，媒体报道称，“2012年上半年，美邦服饰8亿库存的消化，涉嫌虚假销售和人为调节收入。”报道一出，美邦服饰在15日紧急临时停牌，并发布史上最长澄清公告，针对媒体报道中关于公司向加盟商压货、公司存货下降以及人员流动等问题进行了说明。 2前期准备 2.1调研总结 调研时间：8月12日—8月21日 调研方式：实地走访调研、电话咨询、调查问卷 在实地走访调研前，我们小组曾经过电话咨询方式以我们想加盟美邦的幌子与美邦总部沟通来获得信息。沟通后我们得到的信息是长春市内的美邦店100%都是直营店如果想加盟只有到周边的小城市或县去考察地点，同时我们也了解到吉林市的美邦店是加盟的。为了更加切合我们所研究的关于加盟直营美邦店对美邦库存的影响我们决定调研的地点定为长春市和吉林市。 主题经过为期两周的调研时间，我们小组走访调研了长春市和吉林市内几乎所有大型的美邦店。在第一周的七天里，我们在长春市分别去了重庆路的美邦旗舰店，富苑折扣店，绿园区的欧亚春城四楼运动休闲专区店，红旗街万达广场万千百货美邦店，巴黎春天五楼美邦柜台，桂林路直营店。通过对这些美邦店的周围发放调查问卷、店员咨询了解以及亲身观察试衣了解到：这些直营店出了旗舰店的规模真的很大之外其余的都比较小，平均面积在20-30平方米之间，所有的衣服几乎都在打折，较为平常的是5—7折，对于以前的老款式更有打出3折的低价。但是在这样低的价格下每天的客流量仍然不是很大。它们都是美邦总部直接进行管理，包括店面的选址、店面的设计装修、人员的培训、服装款式颜色数量的决定权等等。当我们问及关于剩余的库存问题店员们大多数的回答都是不知道或是总部决定。无奈我们是想了解关于美邦加盟店和直营店在经营管理控制方面的区别，所以我们决定第二周的周一去吉林市的美邦店调研。 第二周的周一小组来到了吉林市，在吉林市的主要两大商圈——河南街和东市场进行了加盟店的调研。首先去的是位于解放大路西侧的河南街美邦店，店面很大，有三层左右。一层女装，二层男装，三层特惠。通过与店主的攀谈我们了解到，作为美邦的加盟店，美邦是不收加盟费的，每年花费最多的是订货的费用。而且，加盟商每年参加的订货会订购服装的数量是有最低数额的限制，而且每年订货的次数在四到五次之间。这个的花费相当大。当问及如果服装卖不出去美邦总部会不会给予加盟商退货时，店主表示这个会比较困难。东市场的美邦店在我们去调查了解后发现情况和河南街店的差不多。 此外，我们还发放了大量的调查问卷。参与我们调查问卷的人员涉及面较广，既包括到美邦点内溜达、购买美邦服饰的人，也有店内的工作人员，甚至还有在商圈街上临时请帮忙的路人。不过，经过工作我们确实获得了我们需要的内容，美邦存在的问题有——同款衣服在不同的店卖不同的价钱；款式设计得不时尚新颖过时；撞衫严重的大众款等等。这些结果无疑对于我们决定深入调查美邦的库存问题是