制鞋业IE简介.ppt

一 ; IE的简介 A）IE的定义 IE即Industrial Engineering 它是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 生产要素 人/财/物 B）IE发展历史 A、起源 二十世纪起源美国 具体： 泰勒 时间研究 吉尔布雷斯 动作分析 工业工程 甘特 生产计划 B、发展历程 科学管理时代 工业工程时代 运筹学 工业与工业系统 IE的工作内容 A、作业测定制定标准产能。 作业测定有三种方法： 1、秒表时间研究法 2、预定时间研究/PTS 3、抽样时间研究 作业测定的作用： 1、决定工作时间标准，并作以控制人工成本。 2、制定标准时间作为工资制度的依据。 3、决定工作日程及工作计划。 4、决定标准成本并作为标准预算的依据。 5、决定机器的使用效率，并用以帮助生产线的平衡。 B）流程分析（物流、产品工艺流程）；操作分析、动作分析（人机操作、人体工程） C)改善的四个要素 (1) 考虑排除(E : Eliminate) 带着有些事情或作业没有也可以的疑问，不要去做不必要的事情，排除对整个改善都有必要。 (2) 考虑结合与分散(C : Combine) 应考虑不能排除的事情或作业用什么方法去做才好呢？不要受传统观念或偏见的影响，尽量用简单的方法去重新整理思路，这就是结合和分散。 (3) 考虑交替和代替(R : Rearrange) 在这里我们应探讨什么时候进行，按什么顺序来进行，用什么方法去做才容易进行作业等等，有时这么做会有很大的改善效果。 (4) 考虑简化(S : Simplify) 简化是一个不能缺少的重要的一点，应考虑每个作业的简化，舒适，缩短距离，减轻重量等方面的改善。 D）设计劳动组织结构形式。 设计劳动组织结构形式就是设定各单位的人员编制。设定人员编制的意义： 劳动组织的重要内容和考核劳动定额的前提； 合理的人员编制，便于生产计划、管理和成本控制。 人员编制确定方法 A）成型/贴合 A.依设备为基础，分析各设备及整个生产线的最 大转速和最大生产节拍。（如：烘箱品质要求/转速/ 温度/时间） 一个周期所需标准时间 最大生产节拍CP1= 设备最大容许在制品量 B.测出各工序之标准操作时间和设备各段之空间。 C .依人体工程为基础及设备最大生产节拍为基准点，求 出设备各段、各工序最合理安排人数。 D .求出各工序之生产节拍。即： 该工序标准时间 生产节拍CP2= 人数× 只/人 E .保证各工序生产节拍值小于且接近于设备最大生产节拍 值，合理安排直接作业人员。 F.设定生产线服务人员。如：缴库。 G .编制人数=直接作业人数+服务人员。 2、针车： ①首先，利用抽样法，选部分鞋型对其工艺结构进行分析， 并对各操作工序进行测时，求出机器作业与手工作业各在总 流程中的比率。 ②求出生产线实际总有效空间及机器和手工作业区空间。 ③求出布置设备所需空间及设备容纳量。 ④利用比值，求出直接作业人员总数。 设备容纳量 直接作业人员= 机器作业比例 ⑤设定服务人员 ⑥ 编制人数=总直接作业人员+服务人员 3、裁断： ①先利用抽样法，选部分鞋型，分别求出裁断 和针车的平均效率。 ②求裁断一组总需求量。即： 总需求量=针车平均效率× 直接作业人员× 供 应组别数 总需求量 ③ 直接作业人员= 裁断平均效率 ④设立服务人员； ⑤编制人数 =总直接作业人员+服务人员 E）规划分析 规划分析是指对工厂布局、物料运输路线、生产进行规划与改善、以减