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如何加强煤田地质钻探过程质量控制 　　摘要：保障煤田地质钻探质量方面需要以夯实质量管理作为基础。文章就其基础进行分析，探讨加强煤田地质钻探技术发展。 关键词：煤田；地质；钻探；质量；控制 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 引言 地质钻探机组是地质勘探队的基层单位，是质量管理体系运行的关键。煤田地质钻探单位要实施IS09000质量管理体系标准，应当按照质量管理体系要求，按照质量手册和程序文件的要求，并使之有效运行，重在把握全过程的质量控制，以达到提高勘探工程质量和服务质量的目的；因此，实施质量管理的保证在于夯实钻探质量管理的基础和注重质量管理全过程。 一、钻探质量的保证在于夯实质量管理基础 （一）把握钻探施工的基本特点 在煤田地质勘探中，主要采用金刚石绳索取芯钻进。它采用大直径的钻杆，在钻具里面套装一根取芯管，在钻进过程中，岩芯缓慢地装在取芯管内。当回次进尺终了，岩芯装满取芯管时，采用带绳索的打捞器，从钻杆中把取芯管提出，提取岩芯后，又从钻杆中把取芯管放到孔底，继续钻进。通过采取岩心，以探查地下煤层的储藏程度。 煤田地质钻探施工的特点有：一是钻机主要是单机作业，质量管理要扎根机组；二是钻探机械动力包括液压钻机、变量泵，柴油发电机组，旋流除砂器，金刚石绳索取芯钻具等，施工技术比较复杂；三是施工中必须依靠钻塔，其架设在钻场或井场上方，配合钻机绞车进行升降钻具。质量管理是钻探工程项目成功的保障。一个钻探机组要保证钻进的质量，必须针对钻探的特点，开展质量管理。 （二）以人为保证本质量培训 夯实质量管理的基础，关键在于人的主观能动性。在IS09000质量保证体系标准中，明确“意识、能力与培训”作为资源管理的重要部分加以强调。以人为本，提高职工的质量意识、按照质量管理体系进行运行是质量管理的重要基础。 人力资源是质量的根本保证。对于一个钻探单位，首先要合理配置技术人员、管理人员和钻工。从钻机、原位测试、地质编录、钻孔测量、现场协调、室内试验、报告编制、报告审核等一系列人员的结构层次要明显；其次，要对员工经常进行质量意识、职业道德、敬业精神、以顾客为关注焦点的意识教育，鼓励员工积极参加各种技能培训，持证上岗，对勘探的新方法、新工艺、新工种要有新认识，努力引进和实践。 加强质量技术教育、培训工作，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。通过质量培训，使机组管理人员及钻工达到较高的技术水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大工人把质量作为工作、生活中的“第一需求”。我们要通过机组质量活动，引导职工将其质量意识固化在生产实际的施工中，使“人人保质量”变为职工的自觉行动。我们通过质量交底活动、质量记录和质量应知应会考试，提高钻探班组工人的质量意识。使“质量第一”的理念贯穿到钻探施工整个过程。 （三）重在基础设施建设 在煤田地质钻探施工中，使用大型钻探机械和设备较多。钻探设备管理可分为两个方面：一是为钻探需要购置或安装的设备。实现绳索取心钻探的主要技术装备包括：要有性能良好的钻杆、取心用的双层(或三层)岩心管、绳索打捞器及附属工具、对岩层适应性强的金刚石钻头和性能良好的钻机和泥浆泵；二是为保证设备的完好和机械的正常运转所必要的维修。研究表明，质量保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的经济关系事半功倍。所以要实现勘探资源的合理配置，实现投入方案的优化以及质量投入方向的合理的选择。设备也是有寿命的，且会产生故障，容易产生机械伤害。我们一方面强调操作人员必须按规程操作；按正确方法和工艺要求，保证质量；另一方面要及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查，保证钻探质量；加强设备的维修和管理，保证钻探设备的完好率，使施工设备能发挥其质量的保证作用。 二、钻探质量的保障 （一）进行施工中需要把握基本 对于煤田地质钻探队伍来说，其具有的特点如下：其一，钻探的机械主要是进行单机作业，因此，在进行质量的过程中需要扎根于机组；其二，在钻探机械的动力方面主要包含了变量泵；液压钻机等等，其施工的技术相对复杂；其三，在进行钻探施工过程中，必须依靠钻塔。作为钻探工程的保障——质量管理就需要针对钻探的实际特点，从而进行针对性的质量管理。 （二）质量教育需要“以人为本” 人的主观能动性决定了夯实质量管理的基础。因此，在质量教育的管理过程中，需要提高职工的质量意识。作为质量的根本保证——人力资源，就需要首先将技术、管理人员进行合理的分配，要确保结构层次的明显性；其次，需要在日常生产中，多对职工进行质量意识、敬业等等方面的教育，鼓励员工积极的探索新的勘探工艺、方法。 （三）质量控制