土方场地平整及道路施工方案.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工准备及现场平面布置 第四章 项目管理机构配备及劳动力、机械配备 第五章 重点、难点及关键部位施工方案 第六章 季节性施工技术措施 第七章 工程质量保证措施 第八章 工期保证措施 第九章 安全生产保证措施 第十章 文明施工管理措施 第十一章 新技术、新工艺、降低成本措施 附：1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、施工平面布置图 4、施工进度控制计划 第一章 编制依据 1.1 编制依据 1、 市监所管理中心、特警训练基地场区临时道路、场地平整工程招标文件、设计图纸、工程量清单、答疑文件。 2、市政工程有关施工验收标准（CJJ1—90、CJJ3--90）。 3、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。 4、本公司ISO9001质量体系系列文件。 1.2 编制原则 1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准, 按图施工。 3、制定工程目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。 4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。 8、一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。 第二章 工程概况 2.1工程概况 场区临时道路长约1000m，简易路面（矿渣、砂砾石底基层）；场地平整约150000㎡，场区内土方挖、运、填；工程量详见工程量清单。 2.2工期要求：60日历天。 2.3质量标准：合格 第三章 施工准备及现场平面布置 3.1技术准备 1、首先应合理组织施工项目，配备一套强干、经验丰富的管理人员，并做到合理分工，责任到人，目标明确。 2、编制详细、针对性强的施工组织设计。 3、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定底下有无影响施工的因素。 4、编制施工预算，提出各种车辆、材料、劳动力用量，并落实进场。 5、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。 6、根据建设单位提供的总平面图位置，且经市规划部门验收后，才可破土动工。 3.2现场准备 1、若中标，则在中标通知书下达后3天内，由项目经理负责和建设单位工程现场交接手续，同时项目管理人员正式进入现场，开展工作。 2、各种施工机械落实到位，同倒土场地单位签定合同。 3、各施工落实到位，并完成进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做持证上岗。 4、根据现场实际情况，定出方格网，以确定挖、填高度。 5、施工区域内有碍施工的已有道路、管线、沟渠、树木等，应在施工前妥善处理。 6、施工机械进出现场所经过的道路，应事先做好修整、加宽、加固工作，同时开辟适当的工作面，确保工程施工顺利进行。 3.3现场平面布置 1、施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 1）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 2）在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。 3）合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 4）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 5）按“双标化”要求布置现场，围墙高度2.4m，内外刷白。大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。大门设花坛，设置旗杆。 2、现场临时设施布置 临时设施办公用房就近布置，现场拟建现场办公室1间、会议室1间、工具间1间、值班室1间及施工机械停放场地一块。 3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 4、施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场内调整。 第四章 项目管理机构配备及劳动力、机械配备 4.1 项目组织机构配备情况 4.1.1根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目建造师和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，建造师负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 4.1.2该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、