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浅议国有企业中长期激励探究 　　摘 要：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章就有关激励的一般性问题进行了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应注意的一些问题。 关键词：激励 人力资源管理 以人为本 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）02-202-03 激励是一个永恒的话题。所谓激励，是指创设满足员工需要的条件，激发员工的本能与潜能，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。有效的激励能够充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和发展能力。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活动则成为企业发展的根本动力。众多已经获得成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多的时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。众所周知，21世纪是全球化、市场化和信息化的世纪，是知识主宰世界的世纪，而人作为企业中最活跃的因素，其作用不容忽视。因此，运用多种方式激励企业员工成为企业提高竞争力的必然选择。回顾中国30多年的改革历程，可以说，改革的历史同时也是激励机制演进的历史。从包产到户到奖金制度，再到最新的“股票期权”，运用的目的无不是为了激励。时至今日，激励的方式已多元化了，要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。这是因为激励是一个复杂的系统过程。所以，在当今时代，要让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，激励企业员工须综合运用多种方式有效地激励企业员工的积极性和创造性。 一、激励的主要方式及其各自的优缺点 “没有满意的员工就没有满意的顾客”，这已经成为了现代企业管理的共识。员工对企业有了忠诚度，企业就有活力，与别的企业比就有竞争力。员工有了活力，必然会产生出高质量的产品，提供优质的服务，用户自然愿意买企业的产品。那么，如何赢得员工的心，调动员工的积极性，最大限度地发掘员工的能量，实现企业所期望的最佳目标呢？这无疑与管理人员所采用的一定的激励方式密切相关。因此，对现代企业几种主要的激励方式进行具体分析，有助于企业有效地激励员工 1.物质激励——从根本上调动员工的积极性。物质激励即通过物质激励的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利；负激励，如罚款等。在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系呈淡化趋势。然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。在当今现实的社会，人们都讲究实际回报，人们的无限需要与现实的有限满足总是矛盾着的。所以，物质激励仍是激励的主要模式，也是目前企业使用得非常普遍的一种激励模式。笔者认为，在目前我国绝大多数企业中，物质激励虽然不是唯一有效的激励方式，但也是最重要、最实际、最受员工欢迎的模式。它能从根本上调动员工的积极性和创造性，薪金的多少，不仅仅可以体现物化的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人价值的肯定。员工积极性背后有一定的经济动机在驱使，所以给予员工一定量的工资激励，员工得到实惠即工资增加，可以引导员工努力工作，服从指挥，接受管理，实现企业预定的利润目标。 可是物质激励存在着一个致命的缺陷。报酬的多少、公平与否完全在于员工的内心感受，从长远来看，企业员工们总是期待着工资的上涨，只有不断上涨的工资水平才能维持员工的积极性。具体说，当员工第一次增加工资时，会获得极大的满足，致使工作效率大大提高，但同时也会使员工产生对下一次增加工资的期望。如果不能再次增加工资，将导致员工的剥削感，使员工的期望落空，产生对工作的热情度低，从而降低工作效率。过度给员工加薪，增加福利、奖金，对企业来说是一笔不小的开支，处理不当，就会增加企业负担，阻碍企业的发展。因此，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意：（1）物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障，企业应通过建立一套惩罚制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使员工能以最佳的效率实现企业目标。（2）物质激励应注意降低激励成本。企业采取物质激励措施，要支付一定的费用即激励成本。因此，企业应注意考虑激励成本与激效的最优比例。（3）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”，采取差别奖励，建立具有竞争力的酬薪体系。在现实生活中，能否公平对待员工，直接影响他们的情绪和工作态度。 2.精神激励——要以物质激励为基础，突出精神激励。精神激励就是注重用精神因素激励员工从事工作。行为科学和人力资源观点都认为：人类不但有经济上的需要，更有精神方面的