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浅议建筑工程物资成本控制和管理策略 　　摘要：进行建筑工程物资成本管理的主要目的是对建筑工程项目建设中所发生的成本费用，进行系统的预测、控制与分析，旨在通过此项管理工作，在一定程度上降低工程的成本费用。因此，对于制约施工企业施工物资管理模式发展的相关问题，我们必须采取一定的措施提高施工物资管理工作的水平。本文就建筑工程物资的成本控制与管理策略进行了探讨。 关键词：建筑工程；物资；成本；控制管理；策略 中图分类号： TU198文献标识码： A 引言 经济的迅猛发展，使之社会对建筑业的需求不断增加，建筑业的发展空间逐渐扩大。但是建筑项目需要消耗和浪费大量物资、材料的状况仍没有得到解决，物资材料的投入成本仍是制约建筑工程项目发展的因素。目前，很多建筑施工企业的物资管理工作仍然停留在表面层次，物资管理工作的计划无法对降低建筑工程项目的成本起到作用。因此，建筑施工企业应在确保物资管理质量状态的前提下，降低建筑工程的成本投资，创造更多的经济利益。 一、建筑工程物资管理的重要性 建筑工程的物资管理非常重要，其管理的实质是在一定周期内对建筑材料和施工机械进行动态管理，以保证建筑工程能够安全、高效、顺利进行的整个过程。物资管理能够提高建筑工程的整体效益，所以我们要掌握物资的供应情况和设备特点，通过科学的筹划、组织、调研、协调来保证建筑工程对施工物资的需求，在确保需求的同时还要加强对施工物资采购、调拨、运输、保管等环节的管理，以此来减少材料和设备的损耗，从而降低物资的成本支出。物资的科学供应与规范管理主要有三个层面：首先，物资管理是工程顺利进行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工机械没有及时到位，这就会影响到施工周期，有的甚至还会对施工质量产生影响，所以施工管理人员必须要做好物资的规范管理；其次，物资管理是施工质量的重要保障，建筑工程中所采用的施工材料和设备的好坏对建筑的整体质量都会产生影响，如果管理人员和采购人员不负责，采购的质量较差的材料，这必然对施工质量产生影响；再次，施工物资管理是施工周期的根本保障，施工物资的及时调拨可以促进建筑工程施工任务的及时完成，尽而保证了施工项目的竣工时间。 二、建筑工程物资的成本控制与管理策略 1、制定恰当的施工项目物资采购计划 一般而言，在建设施工项目中，当项目组建部进入施工现场后，施工项目的技术部门工作人员应及时提出建设项目投资清单中的物资总需求，包括物资总需求中的物资名称、规格、数量等具体要求。在采购进行之前，为不同种类的物资，选择不同的采购方式，合理降低物资的采购成本。对于主要物资的采购，为保证物资质量以及价格的相对公平，可以采用招标的方式进行采购。以招标的方式进行物资采购，不仅可以避免大宗施工物资在采购环节中常出现的腐败行为，也可以让施工企业的其他工作人员参与到采购当中，提高采购工作的透明度，并能够有效、合理的降低物资采购成本。因此，可以将建筑工程中所需的施工物资采购分为两部分，主要的大宗施工物资采购选择招标的方式，而个别种类的零星物资采购则可以直接进行采购。科学、合理的制定施工物资的采购计划，可以在成本有效控制的前提之下，实现降低物资成本的目标。施工项目的相关技术人员要在结合施工进度、施工标准的基础上，适当的安排其物资进入施工现场的次序，确保施工物资能够有序的进入施工现场，避免施工中因物资安排的问题影响施工的进度。同时，也可以在一定程度上，避免盲目的购进临时所需物资，所造成的施工物资成本的增加。 2、完善物资采购价格信息化的管理工作 在实际工作中，物资采购价格信息化的管理工作，对完成施工物资的采购计划具有重要的意义。从目前发展的形式分析，我国大多数的施工企业对物资材料市场的发展状况还不够了解，即使处在在买方市场的有利条件下，仍然需要花费高额的资金去购买物资，造成物资成本投入增加。如果施工企业具有完善的物资采购价格机制，就能够巧妙的避免这样的情况发生。因此，完善物资采购价格信息化的管理工作是非常必要的。及时的了解国际、国内市场相关物资材料的价格水平，减小单一供应商制约物资材料供应的影响，对于施工企业在成本控制的基础之上，实现有效管理施工物资的工作，具有决定性的影响。相关施工物资采购价格信息化管理，可以使施工企业及时的进行市场调研以及为采购计划提供可靠的参考价格。施工企业也能够快速的掌握物资材料价格变动的幅度，并在施工企业内部不定期的发布相关物资的价格变化，进一步为物资采购与物资储备提高准确的信息，在根本上解决物资采购价格过高，导致增加工程项目物资成本的问题。 3、物资的运输与储存 施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地