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浅议高新技术企业成本管理 　　摘 要：高新技术企业具有高投入、高风险、高成长的特点，这决定了其成本管理有别于其他企业。本文根据多年在高新技术企业中工作的经验，结合理论知识，总结出高新技术企业的成本特点及管理方法。同时提出以下观点：高新技术企业的成本管理要与企业战略相结合，从战略成本高度进行成本管理；重新梳理企业价值链，对价值链上的关键活动重点管理，使得成本管理与价值创造相联系；人力资源成本已成为高新技术企业最为重要的成本之一，人力资源管理也成为企业管理的难点，通过不断加强企业文化建设留住人才、保持企业创新能力、降低企业总成本。通过论述，希望能为高新技术企业在进行成本管理时提供借鉴和指导。 关键词：高新技术企业；成本管理；人力资源成本；企业文化建设 随着经济全球一体化的加速，各国对科技产业的重视和投入的持续加大，人类已全面进入信息化时代。此时，科学技术以空前的速度更新与传播，高新技术企业已成为21世纪产业经济发展的主导。在我国，高新产业的发展方兴未艾，特别是新一届中央领导执政后，更是把集体学习首次放在了中南海之外的中关村国家自主创新示范区展示中心。 高新技术企业的特点是技术含量高，经营风险高，成长性高，以及灵活的组织结构和对市场的灵敏反应。这些特点决定了高新技术企业成本特点及其管理与传统企业存在巨大的差别。 一、高新技术企业成本管理特点 （1）高新技术企业成本管理的核心思想是推动创新。高新技术企业主要的竞争优势来源于不断创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，不断地优化各种资源，提高自主创新能力，加快产品开发及投放市场，从而谋取高附加值的经济回报。因此高新技术企业成本管理不能只着眼于短期的成本降低或利润最大化，而应该将成本管理上升到战略高度，通过加大科研投入，追求相对成本降低，从而拓展利润空间，形成持久的核心竞争力。2012年神州泰岳研发支出19150万元，占销售收入13.59%，获得专利25件，获得软件著作权80项，同时销售收入比上年增长21.8%，为公司的后续发展打下了坚实的基础。 （2）高新技术企业成本管理的范围扩大到全流程成本管理。传统工业企业通常意义上的成本是指产品的生产成本，即直接材料，直接人工及与产品生产相关的制造费用，而直接材料占绝大部分，对于其他的开支归类于期间费用。但是对于大多数高新技术企业，直接材料在成本费用中占有较小比例，更多的成本费用发生于产品的设计、开发、市场化及售后等阶段。各流程的成本具有很强的关联性，国外研究表明，设计阶段的成本虽然仅占总成本的20%，但却决定了全流程80%的成本支出[1]。例如，北京航天福道高技术有限公司从产品设计开始就会有设计部门、电装部门以及质检部门人员协同作业，所有产品质量可控，节省了大量成本，产品也深受用户信赖。因此，如果上游设计阶段不当将导致后续开发阶段及维护阶段的高额支出，甚至需要重新设计或更新设备，造成极大的浪费。后续的大部分支出将视为高新产品的维护成本或升级支出，将进入产品成本，形成新的产品，如软件开发，这一点与传统企业中的成本管理概念又是不同。所以高新技术企业成本管理的范围已扩大到全部成本，要求企业进行低成本的设计、卓越的开发、高效高质的生产、快速的销售以及良好的售后和升级服务。任何一环的成本浪费都将导致后续成本的扩大，即高新技术企业的成本具有关联性和放大性，上游的成本问题可能会引起下游成本几倍、几十倍乃至几百倍的增加。成本的放大性迫使我们在关注全流程成本的同时还要适当将成本管理的重点向流程上游转移，从源头控制成本，否则将付出很大代价[2]。 （3）人力资源成本管理成为高新技术企业成本管理的重点。高新技术企业最主要的特征是由大量高智力员工、无形资产及少量实物资产组成。因此，对以人才和知识物化的无形资产为主体的资产管理尤为重要。以下是神州泰岳2012年年报中的人员构成： 1）员工专业结构（表1） 从以上数据可以看出：具有高学历的技术人才已成为企业的重要资产，这是与传统企业注重对实物资产的管理最本质的区别。因此，高新技术企业的成本管理也发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态到动态进行转变，对人力资源成本的管理必将成为成本控制战略的重要组成部分。 同时，人力资源的合理利用是决定从业人员的科技素质和高新技术企业竞争成本的关键要素。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。而无形化的实质是企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于人力资本。人力成本也成为高新技术企业最为重要的成本之一。 以下是上市的五家高新技术企业和五家传统工业企业的人力成