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煤矿企业教育培训工作之刍议 　　摘要：近年来，随着煤矿行业的全面发展，各种新技术和新设备开始广泛的应用，相关知识也在迅速更新，职工的素质与其岗位的矛盾也不断显现出来。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。 关键词：煤矿企业；职工培训 煤矿行业是个高危行业，企业的安全生产不仅取决于技术装备水平和科学管理水平，还取决于职工队伍的整体素质。近年来，随着煤矿行业的全面发展，各种新技术和新设备开始广泛的应用，相关知识也在迅速更新，职工的素质与其岗位的矛盾也不断显现出来。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。 一、当前煤矿职工培训存在的主要问题 1、培训方式单一 当前，大多数煤矿企业的培训模式都是灌输式的，这种单一的培训方式缺乏针对性与目的性。而且都是花较多的时间学习文件法规、制度措施，而很少进行实践练习、现场操作。这样的培训方式令许多员工感到枯燥、乏味，同时也忽视了矿工自身的心理素质培训。保障煤矿工人自身安全，除了要有必备的安全措施外，良好的心理素质也是不可缺少的。然而我们日常所提到的素质往往都是强调思想素质、技术素质和身体素质，常常忽视了心理素质。 2、培训制度不健全 煤矿企业的职工培训是一项庞大的系统工程，如果缺乏奖惩分明的激励约束机制，就没有切实有效的制度来做保证，培训工作就会流于形式。只有建立健全的制度，才能促进培训的进行，才能提高职工对培训的重视程度，才能保障到达好的培训效果，只有这样，才有望将煤矿安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。 3、职工学习积极性不高 由于职工的主人翁精神欠缺，或与国有企业其他行业相比较收入水平还有一定差距，学与不学、干好干坏一个样的思想在作怪，使得职工对岗位技能的提高失去信心，学习没有主动性和积极性。 4、培训短期行为明显 由于员工的工作任务比较繁重，往往没有太多的时间拿出来进行学习，使得企业的培训缺乏长远性的目标。当前煤矿企业的培训多为岗位培训，较为重视执证上岗的技能培训，而常常忽视生产工人整体安全教育培训。这样也影响了生产中技术标准操作的执行力。 二、做好职工培训工作的思考 1、提高认识，更新观念。 需知再先进的生产工艺、再高科技的装备都需要人来实施和操作。人的作用是很大的，只有每位职工的潜意识认可了规范操作，才能养成按章操作的习惯，培训的目的也就达到了。这就必须从思想上引导职工：培训是有用的，培训是最大的福利。形成职工人人自我充电，自我加压，自我提高的良好氛围，形成“要我学”的点名培训到“我要学”的按需培训理念，使职工自觉自愿地学习掌握安全技能，提高素质。 2、规范培训，强化管理。 完善体制，进一步理顺矿、口、基层单位、职工培训中心四级培训体系，明确职责，界定各个层级的培训内容和侧重点。并且针对培训的计划、实施、督查、考核、激励、责任追究等方面制定出台了一系列制度，全程督导。为动态掌握各口培训工作开展情况，培训部门安排专人负责，对每项技能培训从立项、方案制定、项目实施到资料归档，实行全程跟踪督查。每天现场督查，不打招呼、不定时间，避免走形式、搞“假培训”。对不按期开展培训的专业口，下达培训任务提醒单；对组织培训不及时的职能科室，下达督办单；对培训不规范的，下达督查笔录。同时在每周的安全办公会上通报督查情况。积分激励，为调动职工参加培训的积极性，可以考虑实行培训积分制，变强制性培训为主动接受培训。统一印发《职工培训积分册》，在岗职工，包括劳务派遣工人手一册。各专业口和责任科室开展的培训，经评估每项累计时间达到3个以上工作日，且考试考核合格的，给予参培职工相应积分。发生事故或“三违”的则相应扣分。年度内积分达到或超过基准分的，给予经济奖励。 3、培养企业精神，提高职工素质 树立自己的形象，弘扬自己的企业精神。一个企业有了积极向上的进取精神，就能够团结广大职工披荆斩棘、开拓进取；一个企业如果缺少精神支柱，就会无所维系成一盘散沙。因此，我们必须把培养企业精神与思想教育结合起来。煤矿历来把自己企业的文化、企业精神抓得较好，但在国际国内各种环境下，要求我们更应树立良好形象，不断提高职工队伍素质，使企业不断壮大，以适应当今时代发展。 4、创新激励机制，优化技术工人 采取多种有效的形式，通过培训学习，在一定时期内提升高级工在技术工人中的比例，为优化生产第一线技术工人的人力资源配制奠定基础。 在煤矿技术工人中，绝大多数人应熟练掌握本职工种的业务技能，达到中、高级工人水平，适应本岗位的需要，打造“金字塔”牢固的底座，这是建立激励机制的第一个层面，也是煤矿职工教育培训近年来必须完成的基础工程。目前，煤矿新工人的补充绝大多数来自农民工，尽管经过岗前教育培训