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确保HSE管理体系科学运行 　　【摘 要】本文就HSE管理体系运行工作中存在的问题展开探讨，就如何确保HSE管理体系的科学运行制定了科学有效的实践策略。对激发HSE管理体系综合应用优势，发挥科学内涵价值，创设显著效益，确保海洋石油行业的持续全面发展，有重要的实践意义。 【关键词】HSE管理体系；海洋石油；问题意识 0.前言 纵观海洋石油单位管理运行不难看出，HES体系发挥了综合价值作用，然而一些单位却没能给予足够重视，缺乏全面运行管理计划。同日常工作没能紧密联系，同时风险管控、隐患识别以及评估水平有限，相关作业指导资料文件没能呈现清晰的针对性，制定应急工作预案无法体现良好的可操作性，考核管理工作力度有待进一步加强。为此，应制定科学有效的应对策略，强化海洋石油单位领导以及工作人员教育培训，令HSE管理体系真正的囊括至企业年度安排与战略计划之中，应用科学管控方式吸引全员有效识别风险，作出合理评估。企业应依据工作现实状况清晰制定作业指导有关资料，编制应急工作预案，实施全面完善与合理修订，应将HSE管理体系运行以及相关处罚管理全面挂钩，借助考核评估推进HSE体系的科学运行。 1.HSE管理体系问题与科学运行策略 海洋石油属于一类高风险性行业，创建安全可靠的优质工作环境为各企业应承担的首要重任。为此，应科学引入HSE管理系统，通过体系优质科学运行，达到事半功倍的工作效果，预防安全事故的不良发生。然而，纵观一些企业运行HSE管理系统状况，其仍旧包含一些现实问题。因此，我们应就具体问题制定科学运行策略，方能创设显著效益，推进海洋石油建设事业的稳步提升。 1.1决策层不重视HSE体系运行问题与有效对策 一些海洋石油单位，在创建HSE管理系统时较为重视，给予了充分的人力物力资源支持。然而在认证成功后，往往就忽视了体系运行管理，令其核心力量不良削弱。一些企业单位配备安全环保工作人员有限，在大量繁杂的工作压力下，更多的忙于起草有关资料、应对检查，落实上级传达工作，而较难深入的做好HSE管理体系开发研究。各个岗位工作人员则没能实施继续深入的培训，掌握有关知识有限，同现实工作要求标准存在一定差距。同时，实践工作中HSE运行系统管理员工针对各个岗位基层的引导以及辅助较为有限，无法令基层工作真正的扎根到实处，依据HSE体系相关标准合理实施。 针对上述问题，海洋石油单位应强化决策层领导，做好工作人员教育培训，令各层级清楚明确HSE管理体系重要性，并给予长期支持。同时应做好人员配置，做到专人负责，了解工作重点，确保HSE体系工作需求。应引入请进来以及走出去的科学方式，为体系应用管理工作人员开创实训锻炼的广泛机遇，令他们进一步开阔视野、丰富技能知识，提升业务水平。海洋石油单位还应创建HSE体系管理运行综合机制，履行定期走访工作制度，确保体系的科学运行，快速解决实践工作中包含的问题。 1.2欠缺HSE体系运行计划问题与对策 基于一些海洋石油单位在总体安排工作之中没有将健康、安全以及环境管理、体系运行作为重要计划内容，欠缺管理执行计划，不能凸显阶段性重点工作任务，令HSE体系仅仅作为日常安全管理模式的现状，应制定合理有效的应对策略。同时一些单位从事体系工作活动仍旧沿用陈旧体制，无法实现科学突破创新，一些领导人员观念思想没能实现快速转变。 为此，体系工作人员与相关机构单位应设置年度工作计划，将内审管理、评审工作、修订资料等任务囊括至安全管理工作规划之中。同时，应促进安全管理以及体系运行的有效集成，利用合理评估、科学计划、周密策划，提升运行管理效能。再者，应做好系统运行信息汇总收集，促进各个覆盖机构、部门强化运行管理工作力度，令HSE管理体系运行实现逐层深入推进。 1.3 HSE体系工作同日常管理脱节问题与对策 海洋石油单位运行HSE管理体系工作中，由于一些工作人员为了应付检查，因而过多的停留在表面形式，无法令健康、可靠管理各类活动囊括至HSE体系内，令外部仍旧包含较多相对孤立的规定、体制以及工作办法。同时日常管理检查无法与HSE管理体系监督运行有效的集成融合，发掘不足问题也无法依据体系标准明确有效措施，不能实施整改后管理验证以及全面更新的综合目标。 为此，海洋石油单位应大面积的汇总搜集有关资料，令系统文件进一步健全完善，并将相关规定囊括入体系之中，做好综合管控，将各类从事的安全管理实践活动均视为体系运行重要内容。另外应通过宣传教育，令企业全员思维意识全面更新，摒弃传统滞后做法，形成系统化、规范性工作理念。 1.4风险识别以及评价管理工作缺陷与对策 一些海洋石油单位，出具的评估风险报告没能清晰完整，出现了对重要风险无法快速应对发掘，不能有效控制的问题。一些企业虽位于作业指导资