学习情境三 物业早期介入和前期管理.ppt

第三单元 如何进行早期介入和前期管理 【学习目标】 了解早期介入的基本概念与实际意义； 掌握早期介入的方式和内容； 掌握竣工验收的工作内容和工作过程。 了解接管验收物业应具备的条件和资料 熟悉接管验收的程序、内容和标准 【技能目标】 能够参与早期介入事务和对物业进行竣工验收的工作 工作情景一： 君安物业管理公司刚通过招投标取得骏景花园的物业管理权，现须安排一批工作人员进驻小区进行早期介入工作，你作为早期介入的负责人负责早期介入的工作。一天刚毕业的大学生小陈向你咨询有关早期介入的工作事项，请你从早期介入的工作内容及作用上告诉小陈。 工作情景二： 一天，小陈又过来找你咨询有关问题，他说：“早期介入弄明白了，但是对于什么是前期物业管理他不是很明白”。请你告诉他什么是前期物业管理，以及在这个阶段要做哪些工作，如何区分早期介入和前期物业管理。 一、物业管理早期介入的概念 指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。 二、早期介入的作用： 完善物业的使用功能 改进物业的具体设计 能更好地监理施工质量 为竣工验收和接管验收打基础 便于日后对物业的管理 （一）项目可行性研究阶段 1.介入形式：提供专业咨