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奧美的文化 世界奧美： 1948年由大衛奧格威創辦 全世界第六大代理商組織 100個國家，359個辦公室 全球營業額超過美金60億 全球八千位員工，運作超過七十種語文的廣告 台灣奧美： 創立於1971年國泰建業廣告公司 於1981年與奧美技術合作 1985年資深員工與世界奧美30:70合資，改名奧美廣告公司 台灣最專業(可能也是最大)的整合傳播集團 本地與國際客戶兼顧 2002年營業額新台幣58.5億，員工共430人 奧美廣告(OgilvyMather)為DavidOgilvy和一位Mr.Mather所創辦，公司的名稱便是取其兩位的姓氏而來。DavidOgilvy實為廣告界宗師。 奧美的歷史源自一個人的思想、才智和工作規範，進而演繹成一種公司文化、一種明確的行業政策和一種趨勢的發展歷程。一切始自廣告大師大衛·奧格威。他以過人的才智和熱誠寫下了精彩的一生；他對廣告不同凡響的見解與理想，造就了奧美的傳奇。知識的分享與傳承一直是奧美整合行銷傳播集團引以為傲 台灣奧美整合行銷傳播集團隸屬於世界奧美，目前為客戶提供廣告、公關、直效行銷、互動行銷、電話行銷、促銷、與識別管理等傳播服務。專門從事廣告宣傳、直銷廣告、公共關系及促銷推廣等工作。歷經十多年的努力，奧美不僅奠定以創意見長的企業文化，而且經由專業技能的引進，擴展了在台全方位的服務基礎。 自九○年代以來，奧美集團更以品牌管家自居，矢志為客戶創造美好的360度品牌經驗，從品牌的宏觀策略下手，針對目標對象透過多元的傳播技能，選擇關鍵時刻傳遞適時的關鍵信息，並藉由即時互動的傳播機制，協助品牌與目標對象建立長期而深邃的關係。主要的客戶群，無論本地企業或跨國公司都擁有家喻戶曉的知名品牌，他們鍥而不捨的長期耕耘，在打造無與倫比的品牌資產之餘，也讓奧美發揮經營理念，繼續精益求精。 早在70年代初，奧美廣告收購全世界的賓信(Benson)廣告公司，于1971年成立香港辦事處，名為OgilvyBensonMather(HongKong)Pte.Ltd.，后于1972年正式改名為OgilvyMather(HongKong)Pte.Ltd.，亦由中環太平行遷往灣仔忠怡大廈，及至1981年再遷往太古城，一直至今。香港奧美于1989年更成為WPP集團的一份子，而該集團亦同時擁有偉達公共關系有限公司(HillandKnowlton)及智威湯遜廣告公司(J.WalterThompson)等。 奧美標誌（logo） 台灣奧美集團組織架構圖： 風雲錄： 1997-2001年：連續五年天下雜誌評鑑奧美廣告為「台灣最佳聲望標竿之一」 2001年：世界奧美公關PR Week及Holmes Report遴選為「風雲代理商」 奧美公關與二十一世紀公關正式成為合資夥伴，共同打造台灣公關產業新世紀 奧美公關直宣佈與台灣第一大科技公關公司-二十一世紀公關正式成為合資夥伴，控股公司WPP整合傳播集團將出資70%與二十一世紀公關合資成立「香港商二十一世紀公關顧問股份有限公司台灣分公司」，二十一世紀公關仍維持獨立經營。未來，結合奧美公關的品牌優勢與全球資源，以及二十一世紀公關於高科技產業的豐富經驗提供客戶更具策略價值的公關顧問服務，並協助台灣企業前進中國，建立更具有競爭力的全球性品牌。 奧美的願景與使命 對最珍惜品牌的人而言，奧美是最被受重視的代理商。 To Be The Agency Most Valued By Those Who Most Value Brands. 我們的人，不是為自己工作，也不是為奧美廣告，甚至不是為了客戶。我們是為品牌工作的品牌管家。 奧美成功指標 如何賺活？ 營業收入來自於服務費收入，但在應收帳款上卻要承擔風險。因是代理商，既要代理廣告刊登，也要代為付款，媒體收款的對象是廣告公司，每月上多少廣告量，就繳多少錢，如果不幸客戶倒帳，不但我們的服務費拿不到，還需承擔媒體的廣告費。所以，壞帳和呆帳是最大的致命傷。因利息關係而損失，利率越高，或延遲收款的期間越長，利潤損失越大。在製作費的收取，每件的作業時間有長有短，開卡、結卡到簽估價、開發票，少則兩個月，長則三-五個月。製作過程發生的製作費用如拍片、印刷、攝影的外付成本，除拍片訂金收到客戶現金票後立即轉付拍片廠商，其他都是外包商工作完成，可開發票來請款，即以固定付款期限的票據付款。在向客戶請款方面，必等到整件工作完成才請款，開發票後亦需等到客戶付款期限到才收得到款，只要請款動作慢，就有墊支的可能，即有利息費用的產生。因沉重的利息負擔，無法承擔：過期應收帳款、墊支太多的製作成本。 核心價值 發展廣告策略之前，會進行層層的品牌掃瞄，徹底了解客戶的品牌特性。從產品、消費者（包括忠誠及潛在消費者）、產業直接和間接的競爭條件、發展趨勢，以及其他外在環境因素，以找出真正的