有效的年度战略会.pptVIP

亿源2010-2011年度战略会方案运营小组沟通会 沟通会结果定义 1、运营小组成员明晰年度战略会总体规划； 2、提出对本方案的意见，达成一致方案； 3、明确运营小组成员在年度战略会中的职责； 4、初步拟定年度战略会召开时间，确定年度战略会启动时 间（9-17日）； 5、运营小组各成员（除各部门经理）于9月14 日前向曾生提交所负责的运营草案并抄送运营小组成员。 总运营：战略启动会方案、年度战略会运营总体结构 COO:年度战略会执行规则 会务运营：年度战略会总体运营结构 总体结构 1 原则 2 注意事项 3 运营小组及职责 4 年度战略会《运营－结果》结构 5 会议的运营 战略会原则 1、运营议题与战略议题分开处理； 2、专注于决定，而不是讨论； 3、议题价值决定优先次序 4、开放、公开、坦诚、讨论 5、每个议题至少3个备选方案； 6、将决策贯彻到底 注意事项 1、由公司内专人主导和设计 2、区别公费旅游与工作会议 3、参与人员：制定政策的代表，不是常委扩大会议，不是培训 （注：哪些人参加年度战略会，哪些人是过程参与者） 4、公开共识的结果(注：相关部门讨论分享后共同认可) 年度战略会运营小组 成员 姓名 职责 决策者、会议主导人 曾生 年度战略会的会议主导；会议的节点决策；战略会的定位；过程中问题纠偏； 顾问 佟卓 年度战略会的设计及过程支持；曾生助理 年度战略