某公司薪酬汇报材料.pptVIP

高管研讨交流：丰科建薪酬管理体系 2007年1月 目 录 目前管理型公司通常使用标准因素计分法中的IPE法，测量公司的各个岗位的岗位价值 IPE评估法打分卡 然后按照岗位性质对岗位进行序列分类 再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级 以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性 最后参照外部薪酬数据，确定各等级的工资标准 薪资曲线图1 薪酬参数 浮动固定比例因岗位的级别和工作的性质而不同 目 录 北大纵横薪酬体系设计框架 丰科建薪酬体系设计过程 进行岗位评价，建立新的职等系统 岗位评估结果 公司目前薪酬现状与岗位评价结果背离 确定岗位职级：根据岗位评价结果，划出18个工资等级，每个等级内部再划分7档，确定各级的岗位系数 确定岗位序列：根据岗位的工作内容确定岗位的序列 针对不同的序列的岗位，设计不同的薪酬类型 薪酬的结构 薪酬决定要素 岗位工资的计算方法 奖金的计算方法 超额利润奖的计算方法 其他薪酬的发放 薪酬的等级确定 薪酬的调整 对杆企业一：根据岗位性质和岗位价值划分岗位级别 对杆企业一：不同类型员工的薪酬结构不同组成 对杆企业一：不同类型员工的薪酬各组成部分的比例 对杆企业一：员工业绩与工资级别调整 对杆企业二：每个职等内部再划分五档，形成每个岗位的工资升降通道 对杆企业二：不同的岗位，设计不同的薪酬类型 对杆企业二：薪酬结构 对杆企业二：高层采用年薪制 对杆企业二