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项目进度计划管理工具 Project 2003 提供了多种项目进度计划管理工具，包括任务限制、任务期限、任务日历、关键 路径等，充分利用这些工具能够大大提供项目进度管理的效率。 设置任务限制 在设置了任务的工期并完成任务相关性设置后，项目进度计划就已经初具规模了。在默认情 况下，项目是按“从项目开始日期起”排定的，Project 将为新任务自动指定一个“越早越 好”的类型。相反，对于按“从项目完成日期起”排定的项目，新任务将被指定一个“越晚 越好”的类型。但是有时候我们需要考虑一些重要的日期限制因素，比如某个项目的某项任 务必须在 12 月25 日前完成；项目的某个重要原料要到11 月 16 日才能到货等。只有充分考 虑了项目中的这些约束因素，才能够进一步完善项目的进度计划。Project 2003 提供了“限 制”这一约束关系来体现和管理项目日程中的各种约束条件，所谓限制，指的是对任务的 开始日期或完成日期设置的限制，可以指定任务在特定日期开始，或者不晚于特定日期完 成。限制可以是弹性的（未指定特定日期），也可以是非弹性的（指定了特定日期）。 Project 2003 提供了以下限制：  (ALAP) “越晚越好” ：该弹性限制排定任务尽可能晚开始，但前提是该任务要在项目 完成前结束，并且不能延迟后续任务。当从项目完成日期排定任务时，这是任务的默认 限制。使用该限制时不要输入任务或完成日期。  (ASAP) “越早越好” ：该弹性限制排定任务尽可能早开始。当从项目开始日期排定任 务时，这是任务的默认限制。使用该限制时不要输入开始或完成日期。  ... (FNET) “不得早于 完成” ：排定任务在指定日期或指定日期之后完成。使用该限制 可确保任务不会在特定日期前完成。  ... (FNLT) “不得晚于 完成” ：排定任务在指定日期或指定日期之前完成。使用该限制 可确保任务不会在特定日期后完成。  (MFO) “必须完成于” ：该非弹性限制排定任务在指定日期完成。将最早完成日期、计 划完成日期和最晚完成日期设置为项目管理人员手工键入的日期，并在日程中标记该 任务。  (MSO) “必须开始于” ：该非弹性限制排定任务在指定日期开始。将最早开始日期、计 划开始日期和最晚开始日期设置为项目管理人员手工键入的日期，并在日程中标记该 任务。  ... (SNET) “不得早于 开始” ：排定任务在指定日期或指定日期之后开始。使用该限制 可确保任务不会在指定日期前开始。  ... (SNLT) “不得晚于 开始” ：排定任务在指定日期或指定日期之前开始。使用该限制 可确保任务不会在指定日期后开始。 注意：在 Project 中手工输入日期时要注意，这往往将改变“越早越好”和“越晚越好”两 种弹性限制关系，使得限制成为非弹性限制。如果你手工输入了任务的开始日期和结束日期， Project 将自动计算任务工期，这会人为地妨碍 Project 排定日程和协同资源分配的能力， 限制了它的灵活性。所以在大多数情况下，项目管理人员只需要在 Project 中输入项目的工 期和依赖关系，然后让 Project 自动计算最佳的开始和结束日期，只有在确实必要的情况下 再使用非弹性限制。 Project 中的任务至少带有“越快越好”或“越晚越好”限制，所以在Project 中无法增加或 者删除任务限制，只能更改任务的限制类型。要更改限制类型有多种方法，通过“任务信 息”对话框来更改限制是较为方便的一种方法，其步骤如下： 1. 执行菜单“ 视图”菜单下的“甘特图”命令。 2. 在任务列表中 双击要设置限制条件的任务，或选中该任务。 3. 按“任务信息”工具按钮，启动“任务信息” 对话框，选取“高级”选项卡。 4. 在“限制类型”框中选取一种任务限制类型，如下图所示。 5. 如果选取“越晚越好”和“越早越好”以外的限制，