社会企业遍地开花.pdfVIP

社會企業遍地開花 第一回聽到社會企業（Social Enterprise）這個字詞是在準備 國考所接觸到，記得行政學課堂上聽著老師仔細闡述著社會企業 與社 會創業（ Social Entrepreneurship）如何在全球蔚為風潮，形成了 一場新的公民自覺與自發的運動，不但模糊了社會與企業的界限、轉 化了非營利組織的思維，甚至改變了政府的公共政策 ，帶領社會走向 七彩斑斕的視野。社會企業在國際間 ，尤以英國 、美國 、南亞等國家 為甚，已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升了社會 公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛紛提出反思，諸如比 爾蓋茲（ Bill Gates）的創造性資本主義（Creative Capitalism）、 麥可波特（Michael E. Porter ）的創造共享價值（Creating Shared Value）等，都說明了社會與企業不再是兩條陌生的帄行線，世界正 在改變當中 。 一、社會企業之定義與源起 什麼是「社會企業」〇廣 義而言，「社會企業」指的是一個用商 業模式來解決某一個社會或環境問題的組織，例如提供具社會責任或 促進環境保護的產品及服務、為弱勢社群創造尌業機會、採購弱勢或 1 邊緣族群提供的產品及服務等。其組織可以以營利公司或非營利組織 之型態存在，並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、 繼續解決該社會或環境問題，投入經營過程以提供更完善的服務，而 非為出資人或所有者謀取最大的利益，追求財富永續流動的概念。不 過每個國家、組織、或個人對「社會企業」此概念的定義與解讀，都 不完全相同，也因為與其他產業比起來，「社會企業」仍是個新興領 域，更具體的定義應是由在此領域中的實務工作者們所共同且持續塑 造、補充與調整的。 考試的過程中，為了使自己更加瞭解這蓬勃發展的新議題，上網 查詢了有關社會企業的資訊，源起可追溯至 1970 年代中期、微型 （microfinance ）模式的創立。當時孟加拉是個貧窮至極、每天皆有 許多人因饑餓而死亡的國家。剛從美國放棄大學教授一職、回到祖國 工作的穆罕默德〄尤努斯（Muhammad Yunus ），在拜訪某一個飽受飢 荒所苦的鄉村時，發現有42名婦女因為沒有錢償還高利貸借款，生 活即將斷炊。這 42名婦女無法償還的總金額，並不是一筆天文數目， 而是美金27 元。他立刻從口袋中掏出自己的錢，贈與給這些婦女， 讓她們不但還清借款，而且還可以製作一些 手工藝品販賣、創造微型 企業。尤努斯發現，小額貸款對貧窮的人幫助很大，不僅提高他們的 2 生存與創業能力，也能降低他們向高利貸借款的負擔。他在1976 年 於孟加拉成立了提供窮人小額貸款的格拉明銀行（Grameen Bank）， 至今已提供超過美金五十億元的貸款給孟加拉當地人們，微型信貸的 創新模式自此在全世界造成極大的影響力，成為社會企 業此概念的 先驅，尤努斯更於2006 年得到諾貝爾和帄獎的的肯定。 社會企業發展至今，關注範圍已經從原本的微型信貸，擴展到更 多的社會議題，例如教育機會、兒童健康、住家、水資源、氣候變遷 等。現在，全世界各地有很多社會創業家，以創新的商業模式在改善 社會 。很多的社會企業，其實都是從一個很簡單的想法開始。社會創 業家和一般人不同的地方，在於他們總是先相信自己想要看到的未來， 然後設法找出運用市場機制的創新方法去實踐他們的理想。 二、台灣社會企業之實踐-- 「我們的小幸福小經濟」 然而，我之所以毫不猶豫地選擇本書，尌是緣於考試期間對社 會企業的瞭解與認同，想更進一步認識社會企業對我們病入膏肓的 資本主義下一帖良藥。本書 「我們的小幸福小經濟」對社會企業做 的最佳註解即為「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」，直白明確 地告知讀者社會企業的關鍵理念。本書中精選九個孕育自台灣土地 的社會企業典範，讓 大家見識他們的「柔情 —對社會特定議題的關 3 懷與解決」，以及「俠骨—能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」， 分別是〆喜願共合國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、 上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報