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浅析如何开展企业精细化管理 张 琳 湖北三江航天建筑工程有限公司 湖北省 孝感市 432000 摘要：老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”随 着社会的发展，重视建设工程施工项目精细化管理具有重要意义。现在 建筑市场竞争日趋激烈，为了进一步提升企业单位的管理水平，夯实管 理基础，增强企业核心竞争力，开展对公司精细化管理，已经成为现代 企业发展的必然要求。 关键词：企业 精细化管理 中国分类号： F279.23 文献标识码： A 管理是一个企业发展的主题，然而，目前许多企业的管理形式随 着管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，这就使企业管理工 作中的问题逐渐暴露出来。一家企业，不论规模大小，在管理中，一定 要结合自身发展特点，深入管理，摸索出一套适合自己企业提升管理水 平和创造更高利润的途径，而这种途径就是开展企业精细化管理。那么， 我们该如何实施企业精细化管理呢？ 一 精细化管理的概念及本质 精细化管理是一种理念、意识指导，它是源于发达国家的一种管 理理念，是一个企业分工精细化、建立在在常规管理基础上，并将常规 管理引向深入管理的关键环节。精细化管理就是将管理责任具体化、明 确化，进一步把管理工作做精做细，以全面提高企业的管理水平。 现代企业对精细化管理的定义分为“五精四细”：精华、精髓、精 品、精通、精密。以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项工 作、细化管理制度的各个落实环节。 精细化管理是企业强化内部控制的重要举措。其主要特征是：重 细节、重具体、重过程、重质量、重效果。精是指精益求精，包括科学 技术创新、措施创新、制度创新。它的本质意义就在于让企业的战略规 划能够有效的贯彻到每个环节当中，并发挥重要作用的过程。精细化管 理就是将管理的规范性与创新性结合起来，从而把每项工作做到极致。 二 精细化管理的主要内容 精细化管理的主要内容体现在以下几方面: 一是制定出适合公司发展的目标任务和发展决策，完善公司的发展 规划，对任务目标进行细化、落实。 二是制定健全的公司管理规章制度。对本公司的现行实施的规章制 度进行全面修订与完善，分解细化制度的执行程序。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化工作 流程，处理好各部门任务交底接口工作，根据公司实际情况，将公司具 体规定落实到每个人身上。 四是以质量为核心，推行精细化管理。其核心思想是在规定的标准 下，以顾客的期待与要求为主。通过发挥领导作用，提高产品质量和安 全，切实推进精细化管理，提高员工素质和企业整体形象，进一步提高 工作效率。 五是树立精细化管理的理念，加强对精细化管理的宣传力度，积极 学习企业先进的管理经验，完善各项工作制度，讲责任及工作细节落到 实处，细节决定输赢，加强对精细化管理知识的学习与了解，掌握管理 企业的方法与技巧，培育精益求精的企业文化。 六是加强企业信息化的办公水平，学习和掌握现代技术知识，21世 纪是信息化社会，一切都离不开网络的发展与应用，利用网络信息技术 带动企业的发展。 三 建筑施工项目精细化管理的意义 精细化管理的本质意义就在于它是一种对工作中的每个环节都落实 具体化、细化的过程，是保证企业每个环节有效发展的途径，是提高企 业每个员工工作主观能动性积极发展的唯一方法。开展精细化管理对企 业的发展具有推动作用，为企业快速稳定发展保驾护航。利用精细化管 理的发展理念进行对公司的全方位整合，实现其在企业管理中的功能价 值。 精细化管理的唯一目的就是制定一套科学的管理机制，为提升企业 的整体形象和综合素质的发展、创造企业最佳效益提供有力的发展空 间。 开展精细化管理工作的具体要求： 1.统一思想，发挥领导作用，树立言必信，行必果的工作作风 2.明确细化每个人的职责，大家携手合作，共同提高产品质量。 3.制定相应的奖惩制度，积极推动员工工作的主观能动性。 4.各管理人员协调内部质量工作，明确规定信息渠道。 四 如何实施建筑工程施工项目精细化管理 实施建筑工程施工项目精细化管理，要求管理人员要通过“四个通 过”即：通过施工组织计划，通过掌握工程预算，通过控制材料质量及 到场时间，通过贯彻安全质量目标深入施工现场达到施工项目的总体要