业之峰首席信息官魏建新-哲学范儿CIO游刃业务和IT.docVIP

业之峰首席信息官魏建新:哲学范儿CIO游刃业务和ITCIO的门槛很高，要与CEO一样懂战略，与COO一样懂运营，与CFO一样懂财务，与CTO一样懂技术，与CMO一样懂营销……另外，还要能写代码、会做网线、善于沟通协调、管人理事。 23年IT行业工作经验、近15次担任IT项目经理，曾经在1年内同时负责4个信息化项目实施……他是同事眼中清高的“IT老人”，但在他身上不见一丝IT男的死板。他爱摄影、爱茶道，爱网球，也爱借书写毛笔字修生养性……在与记者两小时的交谈中，他言词严谨且不乏幽默，精辟哲言不断迸发。 他叫魏建新，是我国恢复高考后第一批学习计算机的大学生。他曾长期专注于制造业信息化工作，首批获得“高级企业信息管理师”资质；是国内第一个钻研TFT-LCD 行业CIMS（计算机集成制造系统）系统的IT工作者。从2010年起，他转身家装行业，担任北京业之峰诺华装饰股份有限公司（下称业之峰）CIO一职。 “信息化系统之于企业，好比下水道之于城市，成就不易显现，一旦出现问题，后果却可能是灾难性的。”魏建新在接受《中国计算机报》记者采访时表示。他一直保持着平和心态，锦衣夜行在国内IT圈。 三七原则：重业务 业之峰是中国最大的家装公司之一，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，是一家主要从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工，同时兼营网站、金融、建筑与装饰材料及房地产等相关业务的大型综合性企业。 2010年7月，业之峰进行信息化项目建设招投标时，魏建新作为外聘顾问负责对7个方案进行评标。魏建新从供应商产品技术方案质量、顾问水准、实施能力，甚至员工素质、讲课逻辑等方面全方位衡量了候选团队能力，并总结了十几页材料。“无心插柳柳成荫”，正是这些中肯的建议，让魏建新成为业之峰董事长张钧心目中CIO的最佳人选。 一个月后，魏建新上任。通过这次招标，魏建新深刻认识到业之峰在信息化建设中的挑战：业之峰信息化需求还不够明确，“若操之过急，则很难实现信息化发展的战略目标，急需将信息化需求这条虚线变成实线。” 整个过程花费了魏建新3个月时间。初到业之峰，魏建新从业务入手，着手细化、优化、固化业之峰的业务流程。据了解，魏建新共优化了171项流程，涵盖决策、管理、运营等业务范畴。 业内人士将CIO定义为信息化理念的传播者、信息化战略的制定者、信息化项目的实施者、信息资源的整合者。而魏建新强调：“CIO一定是业务链的整合者，这是最重要的。”他认为，企业信息化应该坚持三七原则，即业务和IT所占比重分别是70%和30%，“没有融入业务，IT项目根本就无法落地。” 淘沙筛金 智得最佳标书 梳理信息化流程完毕，“虚”线已变“实”线，魏建新计划为业之峰信息化项目进行二次评标报价。为了给业之峰选择最佳解决方案，魏建新和供应商开始了一场“斡旋”。 最初，“心中有数”的魏建新并未告诉供应商业之峰信息化实施范围，而是给供应商画了一个庞大信息化需求的“圈”，当然这个“圈”包含多个业之峰当时不需立刻实施的信息化单元。于是，不知情的供应商纷纷给出了1000万～2000万元，甚至更高的报价。 “人天成本单价是固定的，这是圈内规矩。”魏建新说，通过这次报价，魏建新牢牢掌握了多家供应商的人天报价及人天工作量。出乎所有竞标者意料的是，不久后魏建新提出只做某几个模块、需重新报价的要求，“这时，真正透彻了解业之峰信息化需求、方案质量高、性价比好的供应商就脱颖而出了” 。 最终，魏建新以较低的价格选择了知名的信息化实施公司——德勤，无论是从德勤的行业声誉、管理规范，还是服务的能力，都是业之峰发展信息化的最佳选择。2011年6月21日，业之峰宣布与德勤签署合作协议，启动了家装行业首个超过千万级的信息化建设项目。 2009年，魏建新被评为“2009中国最具价值CIO”，2011年荣获“2011年度中国优秀CIO”。他眼中的信息化有“两个动作”，分别是作业流程、管理流程的构建和优化；利用IT系统固化落地。 “CIO的门槛很高，要与CEO一样懂战略，与COO一样懂运营，与CFO一样懂财务，与CTO一样懂技术，与CMO一样懂营销……另外，还要能写代码、会做网线、善于沟通协调、管人理事。若仅仅做成功几个项目，不算什么。”总结多年IT经验，他告诉记者，字字铿锵。 信息化程度领先同行五年 “目前，业之峰信息化系统采用私有云形式，业之峰所有分公司访问公司资源，像登录新浪网一样便捷。” 据了解，业之峰的分支机构遍及全国各地，有25家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面，2000余名设计师，构成了中国最大的家装服务网络。 业之峰信息化正朝着商业智能、数据分析等领域发展，目前已形成170多张报表，181张B