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企业计划生育工作管理对策研究 　　现阶段众多企业管理制度在不断深化改革，企业的社会管理职能在不断剥离，而计划生育工作是一项社会管理工作，新形势下如何做好企业的计划生育管理工作已经成为了企业重要的思考课题。 一、新形势下开展企业计划生育工作的原则 计划生育是我国的一项基本国策，政府、社会、企业、公民个体都需要为这项基本国策履行相应的义务。企业的计划生育工作面临着新挑战，这是社会主义市场经济不断发展的必然结果。新形势下，企业的计划生育工作开展必须坚持一定的原则。 明确计划生育工作的重要性。稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构和分布，统筹解决人口问题，是促进人口长期均衡发展和社会和谐稳定的重要举措。企业作为社会主义经济建设的参与主体，在新形势下也担负着计划生育工作的一份责任。企业要明确计划生育工作的重要性，树立“大人口”观念，充分认识到良好的人文环境对促进企业永续健康发展的重要性，以高度负责的社会责任感，站在国家可持续发展战略与企业全局建设的高度上开展计生管理工作，努力将人口压力转变为人力资源优势，对切实提高我国经济实力和企业发展能力，共同建设和谐幸福的社会具有重要的现实意义。 严格履行企业的计划生育职责。企业的经营目标就是实现利益最大化，同时满足员工的生存需求。企业应严格按照计划生育工作的要求，兑现员工计划生育的利益导向政策，定期向员工宣传计划生育知识，对员工实行分类管理，为不同人群提供不同的计划生育服务，从而提高员工对国家政策的支持度和参与度，有利于提高企业的凝聚力，建立一个有利于企业发展的人口环境。 推进计划生育工作的综合治理。企业要加强职工的计划生育管理，依照国家和省市的计划生育法规，将计划生育管理工作纳入企业的综合管理目标体系。此外，计划生育管理部门可将计划生育工作列为企业评定先进单位的标准体系中，并对未完成计划生育指标的单位给予相应的处罚。企业在保证日常的生产、经营工作的同时，应安排专门的负责人负责计划生育管理工作，形成企业内部的计划生育管理工作领导抓、干部管、部门查的综合治理局面。 坚持企业计划生育工作的服务理念。企业要明确企业内开展的计划生育管理工作是为企业员工服务的，目的在于为企业员工提供有效的婚育指导。所以企业要树立计划生育管理服务意识，将管理融入服务中，以服务促进管理。企业的计划生育工作要根据员工的需求，按照国家或地方的计划生育政策予以解答与反馈服务，定期开展计划生育的宣传，及时向员工介绍一些计划生育新政策、新知识，努力提升员工家庭人口素质。 加强计划生育管理干部的培养工作。计划生育的管理工作需要专业人员的参与，企业的计划生育管理工作也不例外。企业的计划生育管理人员不仅要进行计划生育工作管理，还要进行计划生育的政策法规和优生健康知识的宣传。因此企业的计划生育管理人员可以列入企业的技术管理人员培训规划，适时组织业务培训和检查，督促计生管理人员加强自身的学习，以提高干部队伍素质。 二、新形势下企业加强计划生育管理工作的措施 （一）树立与时俱进观念，进一步做好人口计生工作。现阶段企业计划生育形势总体不错，但是在一些企业还存在着不少问题，如企业对计生工作重要性认识不足，对计生工作落实力度不够；企业的计生管理创新意识不够，工作水平粗放，群众满意度低等，对于这些问题，企业要充分认清计生工作的重要性、长期性与艰巨性，针对企业内部的计生工作问题，查找薄弱环节，突出重点，扎实开展计生管理工作。 企业要不断探索人口计生管理工作的新方法。当前企业人口计生工作中面临着一系列的新挑战：一方面随着物质水平不断提高，企业员工的服务需求层次也相应提高；另一方面随着企业改革的不断深化，企业社会管理职能不断削弱，情况也越来越复杂，如人户分离、劳务输出和人员迁移等，计生管理难度也明显增大，一些传统的管理模式已不适应现阶段的新形势。要做好人口计生工作，需要企业掌握新形势下的人口计生工作规律与特点，积极探索创新人口服务管理体制机制，完善管理方法，建立健全科学的人口管理体系，将经济增长同人口、资源、环境、社会发展有机地结合起来，服务于企业的中心任务，实现企业的健康可持续发展。 （二）树立科技引领观念，努力提高计生管理工作的科技含量。企业要加强计生管理干部队伍建设。一方面要将能力强、作风正、善做群众工作的干部充实到计生管理干部队伍中去，建立一支与新时期人口计生工作发展相适应的基层人口计生管理队伍；另一方面加强企业的计生管理专业人才培养，定期组织计生管理干部培训，着力提高每一名计生管理人员的服务能力和管理能力，实行考核与岗位练兵、集中培训与平时学习教育相结合的长效机制，切实建立一支高素质且与新时期人口计生工作发展相适应的人口计生队伍。 企业要积极应用现代化的科技管理与服务方式。现代