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关于加强建筑工程项目管理几点思索摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。 关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。 1进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。 1.1进度管理的准备工作 关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。 1.2工程施工中的进度管理 工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。 1.3加强工程进度的安全管理 工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要。设计单位应当按照相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。 2成本管理 成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程。就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 2.1搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，结合合同价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 2.2围绕成本目标，确立成本控制原则 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制要考虑效益性原则（既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标）和全面控制原则（即全员的成本控制和全过程的成本控制）。 2.3寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从5个方面采取控制措施：①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。②采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制。④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强质量检验并把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。⑤加强合同管理。合同管理