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关于大型公交企业文化建设探析随着我国市场经济的不断发展深入，地铁等新一代交通工具的涌现使城市客运市场面临的竞争压力越来越激烈，公交企业作为一种“窗口”服务行业，在如此激烈的市场生存压力前应该如何保持自身的优势，立于不败的地位，其关键就是在全面推行公交企业文化的建设，实施文化管理，培养公交企业特色的公交文化，走上一条适合公交企业发展的文化道路。在知识经济不断深入的今天，文化软实力已经成为公交企业成败的核心，公交企业应该不断壮大自身的文化软实力，这是大型公交企业建设的根本基石。 一、公交企业文化建设的必要性 第一，公交企业文化是公交企业核心竞争力之一。 公交企业文化具有鲜明的个性和时代的特性，是公交企业的灵魂，它是构成公交企业核心竞争力的关键，是公交公交企业发展动力的源泉。毛主席曾经说过，不具有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。这个道理对于公交企业也是一样，没有文化的公交企业，是愚蠢的公交企业，而愚蠢的公交企业是不能在竞争中获胜。 公交企业文化是公交企业未来的竞争力。要更进一步推动公交企业的发展，要真正成为一流的公交企业，这就要借助公交企业文化的强大的推动力。世界上成功的公司企业必然都会有强大、先进的企业文化作为支撑，企业没有卓越的价值观、企业的文化精神和企业的哲学信仰，再高明再宏伟的企业经营目标都无法实现。再看世界上一些遭受了挫折、甚至破产的著名的企业，问题大都出在企业文化构建上面。在面对经济全球化进程不断加快的形势下，公交企业迫切地需要提升本企业的内部文化的凝聚力和外部产业的竞争力，以此来谋求在新形势下不断地发展壮大。为了现这一目标，公交企业必须进行系统的完善或者变革，而要变革的关键或者核心就是要充分发挥公交企业的文化力量，全面提升公交企业的竞争力，使公交企业始终立于激烈竞争的不败之地。 第二，公交企业文化可以增强公交企业的凝聚力、激发员工的斗志。 优秀的公交企业的相关文化为本企业员工提供了积极向上的精神食粮，有利于员工陶冶自身情操、愉悦身心等，能够营造出企业内部和谐的人际关系和高尚的人文环境。公交企业内各式各样文娱活动的开展，有利于丰富员工的业余精神生活，加强员工之间的友谊联系、沟通合作以及团队意识；公交企业的激励体系，分别从物质、文化和个人价值这三个方面对本企业员工进行了激励，激励着员工不断奋发向上、积极进取、开拓创新和建功立业的信心和昂扬的斗志；各种培训、学习也使员工丰富了自身知识，增长了才干，完善了自身的素质，让他们能更好的在公交单位中实现个人的价值，为公司，为个人创造更大的财富。员工在公交企业良好的文化环境下工作和生活，在本职岗位上尽其所能，积极进取，在其位而谋其政，这样就有利于企业形成一个和谐，高尚，完整，积极的生活和工作的局面，公司一旦有这样的高素质的员工队伍，就能更好地适应日益变化的新知识经济形势，使公交企业进一步发展壮大起来。 第三，公交企业文化对员工存在着内在的约束力。 公交企业文化就是公交企业人的文化，即属于思想范畴，属于人的价值理念，这种思想道德和价值理念属于是同一种范畴的。公交企业文化和社会文化道德一样，都是一种价值理念的内在体现，也都是一种内在得约束，即人们思想理念上的自我的约束，因而都是对外在的约束的一种补充。经营公交企业首先要依靠公交企业的制度，但制度相比企业发展总是落后的，总有需要完善的地方，文化制度也会有失效的时候，所以一旦公交企业的文化制度失效，依靠什么来约束企业员工的行为，这就要靠公交企业文化来进行约束，靠公交企业的价值观来进行约束，使员工不犯或者少犯相关的错误。公交企业文化能够在一定的程度上潜移默化地影响着公交企业员工的相关思维模式和行为模式，从而对公交企业员工保持积极健康心态，追求强大精神世界有引导的作用。 事实上也是如此的，公交企业一旦发展壮大起来后，仅仅依靠权力和制度来管理公交企业的相关工作有时候就会显得力不从心，这就需要有一种企业制度以外的力量来帮助实施管理公交企业的相关工作，从而引导或约束员工的行为，这个力量是不能受权力的强迫的，没有威严的威慑的，没有物质的引诱的，这种力量应该能和企业员工发生心灵上的沟通、交流和引导的，与员工的思想吻合的，使员工时时刻刻处于自我约束中而不出轨，这种力量就是公交企业中的文化感染力。 第四，公交企业文化可以提高公交企业的经济效益。 公交企业文化的属性决定了它是一项高级意义上的管理职能，它的最终的绩效应该体现在公交企业期末的经营业绩上。公交企业不断强化自身的文化建设，有利于进一步规划企业的经济发展模式。当今知识经济不断深入，我国市场经济不断发展，经济全球化也在不断深入，我们必须要将强文化软实力的开发，打造属于企业自身的文化力量，营造一种积极向上的文化氛围，从而将自