加强企业全面预算管理必要性与措施.doc

加强企业全面预算管理必要性与措施【摘要】 我国航空企业面临着日益激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算管理办法，实现航空企业管理朝精细化方向发展。文章结合航空企业的实际情况，分析其全面预算管理的必要性、存在问题和具体措施。 【关键词】 航空企业 预算管理 必要性 存在问题 措施 一、引言 随着经济的发展，航空企业在国民经济建设中的地位不断提高，航空企业必须提升其经营方式和服务水平才能适应日新月异的形势发展需要。加强全面预算管理，有利于建立和健全航空企业的现代企业制度；有利于实现航空企业的战略化管理，整合资源配置，提高资源利用率，降低航空企业的风险。文章从航空企业的实际情况出发，分析其全面预算管理的意义作用、存在问题和采取措施。 二、全面预算管理的概念 1、全面预算管理的概念 全面预算管理指的是企业以经营的业绩作为起点，以盈利为根本目的，将指定的发展目标、战略目标和经营目标层层下达到企业内部的各个部门，建立起一套以预算、控制、协调、考核为主要内容的指标管理控制体系，把各个部门的工作目标和整个企业的发展目标、战略目标和经营目标相结合起来，并对各个部门经营活动的整个过程进行管理控制，根据绩效来进行考核和奖励的一种管理系统。 2、航空企业全面预算管理的内容 航空企业全面预算管理的内容主要包括财务预算、决策预算和经营预算。一是财务预算，包括制定预计现金流量表、预计利润表、利润分配表、预计资产负债表等。预计现金流量表主要用于对航空企业的现金流量情况进行观测，反映其在既定的一段时间内现金出纳和收入的财政预算。预计利润是既定时间内反映航空企业运营成果的一种财政预算，是用航空企业营运收入减去投入成本以及其他相关费用后的余数。利润分配表是在一定时间内对净利润进行分配或对亏损进行弥补而绘制的一种会计报表，通过报表来掌握航空企业利润分配的构成、利润分配的情况以及企业的亏损弥补状况。二是决策预算，主要包括研究、开发费用的预算和财政支出的预算。研究、开发费用的预算包括从事航空企业研究与开发工作人员的薪酬和耗材、劳务费等相关费用的预算。财政预算包括航空企业购买金融债券、政府公债、公司债券和其他股票的投资预算，以及购买新飞机、保养或维修旧飞机费用的预算。三是经营预算，主要包括航空企业的购买设备预算、服务员员工薪金预算、机上服务费、燃油费预算、采购食物原材料预算、地面服务费预算以及财务费用、管理费用、广告宣传费用预算。 三、航空企业加强全面预算管理的必要性 全面预算管理在航空企业的运营过程中占据着举足轻重的地位，它不仅可以保证航空企业顺利实现自身的经济盈利目的，也确保航空企业各项经营活动更趋科学、合理。因此，有必要加强对航空企业的全面预算管理。 1、有利于把全体航空企业的经营理念统一到同一个高度，保证各项经营活动的顺利开展 加强和落实全面预算管理，一方面使航空企业各个部门明确他们的部门职能，认识自身的任务目标以及实现目标的能力，保持与其他部门的协调沟通，使航空企业内部各个部门之间的目标行动达成一致，确保整个经营活动的顺利展开。另一方面，全面预算管理可以使航空企业的高层及领导清楚地认识和把握航空企业发展的总体情况和动态方向，根据市场的变化及时调整航空企业内部运营方式，确保企业自身的营运能力和整个企业的价值相互吻合，保证其制定的经营目标具有可行性。 2、有利于航空企业建立和完善现代企业制度 现代企业制度指的是以公司企业作为主要形式，以有限责任制度作为保证，以完善的企业法人制度作为基础，形成管理科学、政企分开、产权清晰、权责明确的一种新型企业制度。随着我国市场经济体制的建立与深入地改革发展，企业的经营模式逐渐转变成以经营权、所有权互相分离的现代企业制度为主题，航空企业想要在未来取得更长远的发展空间则必须建立起适应经济发展的现代企业制度。投资者选择投资的方向根据企业经营的具体成果，不仅要注重企业已经具有的生产利润和生产效益，还要在企业未来的发展前景和发展潜力上进行综合的评定。加强航空企业的全面预算管理能够给航空企业带来较高的经营利润，真正实现政企分开，建立起现代企业制度。 3、有利于航空企业实现企业资源的有效配置，提高资源利用率，降低经营风险，增强其对市场风险的应对能力 航空运输业是一个低效益高风险的行业，各种风险性、动态性、不确定因素的客观存在决定了航空企业必须寻找到一种相应的管理办法，而全面预算管理的实施，可以使航空企业在宏观角度根据市场经营环境的变化要求提前制定企业工作的规划，把企业经营目标作为思想指导，从整体上处理好企业已有的资源和市场经营环境两者之间的关系，正确地对企业的发展做出准确的判断和正确的决策，保障企业资源的有效配置，提高