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单井预算管理体系构建探究 　　钻井作为石油工程板块的龙头行业，由于其作业环境的复杂性和技术工艺的特殊性，长期以来，围绕提高单井经营水平，各级管理人员进行了种种尝试。有的企业把一口井成本分为可控与不可控两部分，将可控成本部分承包给钻井队，奖惩按成本节超金额的一定比例兑现；有的企业把一口井成本分为固定成本、变动成本两部分，分别按不同比例，对钻井队严考核、硬兑现。以上做法，逐步改变了钻井队粗放经营的管理模式，但都局限于“完井算账”和“事后分析”，没有充分发挥全面预算管理在生产经营过程中的预警作用、控制作用。2010年以来，我们以深化单井预算管理为突破口，从定额下达到预算编制、从搬迁开钻到环保交井，探索建立运行缜密的单井预算管理体系，进一步提升单井成本过程管控水平。 一、单井预算管理体系构成 单井预算管理体系由两大部分组成（见图1）：一是基础管理模块，主要包括用户注册注销和用户权限设置。系统管理员根据市场分布、机构设置、人员状况等因素合理分配分发权限，确保单井经营过程中，事事有人管、人人抓落实，从机制上构建横到边、纵到底的预算控制网络。二是单井预算模块，分为基础数据维护、系统初始、业务处理、系统查询四个单元。 在基础数据维护单元，日常基层技术人员、经营人员根据工程设计书及生产进度，认真维护好每口单井工程编号、工程名称、施工队伍、设计井深、所在区块、甲方单位、搬迁时间、开钻