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关于完善煤矿企业内部会计控制探析中图分类号：F231 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02 摘 要 随着社会经济的发展，能源需求量的不断增加，煤矿企业得到了极为快速的发展，在不断发展的过程中煤矿企业也必须注重自身的管理，加强内部会计控制。本文将围绕煤矿企业的内部会计控制展开探讨，对企业内部会计控制进行了初步分析，对煤矿企业内部会计控制的必要性进行了简要介绍，并重点对煤矿企业的会计内部控制措施进行了详细讲述，以此为业内人士参考借鉴所用。 关键词 煤矿企业 企业内部 会计控制 一、前言 随着现代科学技术的不断发展，各国之间的贸易往来逐渐增多，经济全球化、经济一体化的趋势日益明显，跨国公司也迅速发展起来，我国的企业不仅要面临国内市场的竞争，也必须的面临国际市场的竞争，其市场竞争也越来越激烈。我国的煤矿企业要想在你激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须得承受来自国外企业的冲击，使内部的生产工作效率不断得到提升，产品质量不断得到提高，增加企业利润，降低生产成本，保障生产经营的顺利进行。但是许多煤炭企业在成长及发展的过程中还面临着许多问题，会计内部控制功能弱化的问题十分显著，时常会发生一些经济犯罪、经济违法的事件。因此，必须加强煤矿企业的内部会计控制，采取行之有效的措施进行管理，以促进我国煤矿企业的健康发展。 二、企业内部会计控制的含义 企业内部控制通常是指在一个企业的内部为达到某个经营目标，保护本公司的财产完整及安全，避免出现某些营私舞弊的行为，对生产经营活动进行控制[1]。在进行内部控制的过程中，主要是对某些会计的基本方法加以应用，并结合其他方面的财务措施，实现对经济业务的合理控制。会计控制是改善社会组织管理水平的一种重要措施，内部控制具有以下几个方面的基本职能，即：调节职能、防护职能以及反馈职能。进行企业会计内控制度对企业的长期发展十分有利，可以保障企业信息的可靠性、真实性及准确性；可以分清企业内部人员的权责，对不合理的行为进行约束；同时还有利于企业经济效益和社会效益的提高。 三、我国煤矿企业对内部会计控制制度进行建立的必要性 在经济社会不断发展的新时期，许多企业为了顺应市场经济的发展，都不断加强对内部的调整，对企业改革进行深化，形成了主辅分离的基本格局。但是在我国的多数煤矿企业中，企业内部会计控制制度还在许多方面存有缺陷，不平衡的现象十分明显。其通常表现在以下几个方面：首先，某些煤矿企业由于受到自身经营规模的限制，且所有制存在多样化，内部的管理层相对复杂，部门设置也较为单一，账务管理不清，财务管理混乱，导致会计控制的意识不强。其次，部分煤矿企业的会计人员只是对一些“死账”进行单纯的记录，缺乏必要的财务反映价值，而随着企业经营的不断发展，各种业务量的不断增加，该种记账模式已无法适应企业的长期发展，也不利于企业决策者对市场情况的准确把握，导致决策的失误。再则，少数煤矿企业已初步建立了内部会计控制制度，但由于脱离实际，或缺乏具体落实，导致许多的控制制度都形如空文，得不到应有的实施，导致内部组织混乱，岗位职责模糊，不利于企业的长期发展[2]。因此，依照相关法律法规并结合企业发展的实际情况，对煤矿企业的内部会计控制制度进行不断的建立和健全，在促进煤矿企业长期发展的过程中有着十分重要的价值。 四、完善煤矿企业内部会计控制的主要措施 1.企业领导层加强重视 企业领导需加强对企业内部会计控制的重视，加强对内部会计控制管理的检查及监督，保障企业员工可以自觉遵守会计制度，保持自己的职业操守。通常可以从以下环节做起：首先，企业领导层要强化自身的会计法律意识，严格要求自己，做好模范带头作用；其次，建立相关的内部会计控制管理责任机制，使领导层政绩效考核与企业内部会计控制管理相结合，保障内部会计控制管理的各项工作可以得到贯彻和执行。 2.制定合理经营目标 要实现科学化的管理，必须制定合理的经营战略目标，目标的设定是进行企业生产经营管理的重要部分，也是进行内部会计控制的基础性条件，在进行企业的内部控制中有着十分重要的意义，对控制结果的好坏也会产生直接的影响。 煤矿企业经营目标的制定需建立在考核利润总额的基础之上，并以此为中心保障企业可以获得长期盈利，使企业资金的使用效益不断得到提高，让煤矿企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。 3.改善控制环境 各项控制活动要得以实施必须依赖于一定的控制环境，其控制环境的好坏 将对企业内部会计控制的贯彻和执行情况产生直接的影响，也会关系到企业经营战略目标的实现。因此，对煤矿企业内部控制进行加强及完善，必须得注重对企业内部控制环境的重点建设，控制环境主要是一种工作氛围，需要从以下方面进行改善：经营理念、经营方式、经营风格、组织结构、权责分