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关于神东煤炭集团设备点检制度几点意见摘 要：本文介绍了神东现行设备点检制度，分析总结了神东点检管理体制中存在的问题，提出几点点检实施意见并进行详细阐述，为神东点检制度的贯彻实施提供了依据。 关键词：神东；设备点检；制度；意见 中图分类号： TQ063 文献标识码：A 1神东点检概述 神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团的骨干煤炭生产企业，自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有16个矿井，矿区整体产能突破2亿吨。公司秉承“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，从2002年在全矿区率先引入EAM资产管理系统基础之上的点检管理制度，神东矿区执行的点检制度是以信息化平台为依托，一线点检员按计划执行的，以离线点检为主，精密点检和在线点检为辅的点检管理制度。公司从2010年初开始提出信息化点检的管理思路，截止2012年8月，集离线点检、精密点检、设备档案管理为一体的点检管理系统已经在全矿区上线运行，智能手持终端也已研制完成，并在全矿区使用。系统上线至今，共发现设备指标报警1082条，成功治理隐患400余条，较去年同期分别提高98%和74%，故障率较以前也有明显降低。 然而，现行点检制度在实施过程中仍然存在一定的问题，过维修与欠维修时有发生，设备故障率仍然较高，现简要分析总结如下： （1）专职掌握设备状态的责任者不明确。在神东的生产组织过程中，点检只被作为一项保障生产活动的辅助措施而存在，在设备管理过程中，点检员也未能成为掌握设备状态的第一责任者。所以设备状态没有指定责任者的关注与管控就成为神东乃至煤矿企业设备管理的短板。 （2）未能在各点检实施单位设立专职的点检员。现有的点检人员对点检管理理念及点检定修制度认识不足，业务素质普遍不高，致使点检实施过程中，基础数据采集不准确，无法准确指导设备检修与维护工作。 （3）不是全员参与的。设备点检定修制度未能作为一种设备管理体制在全公司范围内从上而下去执行，点检活动只是部分人去进行机械、单一的数据采集，但后期的分析处理环节没有得到大家的全员参与，导致点检与维修活动的脱节。 2 关于神东点检制度的几点意见 基于神东点检制度在实施过程中存在上述问题，笔者通过在长期点检管理中的实践总结和对电力、冶金等行业考察分析，在与多名专家进行交流论证后认为，神东点检制度要在目前生产形势下真正实现由定期检修和计划检修向预知性设备状态检修体制转变，进一步提高设备可靠性、经济性、降低生产成本，还必须注重做好如下几方面工作。 （1）建立从上而下的点检管理制度 设备点检制度是一种科学的管理方法。他是利用人的感官（视、听、触、闻等）或简单的仪器仪表，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异常状况，掌握设备指标劣化初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。神东点检要发挥其真正功效，当务之急是建立起以设备点检为基础的设备维修制度。 设备点检制度的执行应该注意以下几点： ①管理层次要少，部门要精简，既有决策层，也有实施部门的层次，并保证互以支持和协助，以便更好的完成工作。 ②职责明确，业务流程简短扼要。点检部门具有相对独立性，点检方要和生产方、检修方形成相互制约，又密切联系的关系。 ③配备具有资质的点检人员。点检人员不但具有判断设备故障和处理故障的现场工作经验，而且要有管理能力。 （2）设置专职的点检人员，并建立起点检员培养长效机制。 点检人员变动频繁，人才流失严重，成为制约神东点检管理工作的一个重要因素。因此，如何建立起点检员培养长效机制，最大限度的保证点检岗位人员配置的稳定性是实施点检定修制度的首要任务。 作为掌握设备状态的第一责任者，专职点检员既是设备的管理者又是经营者。设备的专职点检员要有现场一线的设备维修经历，更重要的是要有现场设备维修的生活体验和认真当家的责任心。设备点检制度中“专职点检员”的工作，基本上是：半天设备点检，半天做帐票类管理。因此说，“专职点检员”是新形势下企业里的一个新型的岗位，而不是一个传统习惯上说的什么“工种”，更不是什么“职位”。合格的点检员应具备以下几方面素质： 要有较强的责任心； 具备丰富的现场工作及故障处理经验； 有一定的文化水平，掌握点检管理理论知识； 具备一定的管理及生产指挥协调能力。 另外从设备管理者的角度来说，“专职点检员”又是产品作业线设备的现场的直接管理者，其责任重大。专职点检员在管理中的职责如下： 对作业线设备，按计划认真地实施点检； 汇集点检实测信息，整理分析和判断； 按状态分轻重缓急编制检修计划； 准备好图纸资料、资材，提供给修复用； 检修工程的委托管理，做好现场说明； 实绩记录、分析，帐票统计、信息反馈。 （3）点检管理工作要重心下移，夯实基础数据管理工作。 设备点检管理工作是一种闭环的管理模式，PDCA循环管理要求对任何