人力资源管理基础课件作者赵轶任务8员工薪酬管理.pptVIP

任务8员工薪酬管理 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.3员工薪酬的调整 8.3员工薪酬的调整 尚辅网 / 人力资源管理基础 机械工业出版社 导入页 任务1：人力资源管理认知 任务7：员工绩效管理 任务8：员工薪酬管理 任务6：员工使用与调配 任务5：员工培训 任务4：员工招聘 任务3：人力资源规划制定 任务2：工作分析与设计 人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序 P.R. 人力资源管理职业工作任务综述 任务9：员工劳动关系管理 任务10：员工职业生涯管理 8.1薪酬体系的设计 8.2薪酬制度的执行 8.3员工薪酬的调整 能认识薪酬的含义和内容。 能认识薪酬制度的含义和内容。 能认识薪酬设计的程序。 能认识员工薪酬管理的意义。 能认识员工薪酬管理与其他职能的关系。 能够对员工薪酬管理工作有整体认识。 知 识 目 标 技 能 目 标 1.企业的发展阶段 2.企业员工、管理骨干及高级人才的价值观 4.企业的基本工资水平 6.薪资差距的标准 7.薪金、奖金、福利费用的分配 8.1.1分析薪酬设计背景 3．企业的基本工资制度 5.企业的基本工资分配原则 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬（经济性报酬）以外，还包括获得的各种非货币形式的满足（非经济性报酬）。 薪酬管理 薪酬管理是指在经营战略和发展规划指导下，综 合考虑各种影响因素，确定企业自身薪酬支付原 则、薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式 ，并进行薪酬调整和薪酬控制的动态管理过程。 8.1.2进行工作再分析 8.1.3工作岗位评价 在进行员工薪酬体系设计的时候，往往会发现有些工作分析成果比较粗放，难以直接用于工作岗位评价。这时，就需要对岗位工作进行再分析。 在职位描述(岗位说明书)的基础上，对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价，以确定职位相对价值的过程。 建立调查小组 制定调查计划 确定调查范围 8.1.4组织薪酬市场调查 收集薪酬信息 由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成。 调查的目的、内容、对象、时间安排。 根据调查的目的，可以确定调查的范围。那些企业？哪些岗位？哪些岗位工作？ 薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷。 编写调查报告 对收集到的薪酬信息资料进行整理分析后，编写出薪酬调查报告。 8.1.5确定薪酬水平 将众多类型的岗位薪酬归并为若干等级，形成一 个薪酬等级系列。薪酬明确对应到每一位员工， 形成企业内部各类职位和人员不同的薪酬水平。 8.1.6确定薪酬结构 薪酬体系设计的原则 薪酬结构可以分为绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)、以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)、以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)、组合薪酬结构(组合薪酬制)等。 （1）战略导向；（2）公平；（3）竞争性；（4）经济性；（5）激励性；（6）合法性。 学生可以查找家人或某一行业 薪酬资料（工资）单据，讨论 其行业水平 实训8-1员工薪酬体系认知 实训内容 什么内容？ 确定依据？ 行业水平怎样？ 效果如何？ 启示 你怎样看？ 薪酬策略 薪酬策略是指综合考虑企业战略和目标、文化、 外部环境基础上，制定对薪酬管理的指导原则。薪 酬策略对薪酬制度的设计与实施具有指导意义。 8.2.1薪酬策略分析 薪酬策略种类 人力资源部门在执行薪酬制度时，应注意分析企业的薪酬策略。企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又必须满足员工期望。 （1）市场领先型；（2）市场跟随型；（3）滞后策略；（4）混合薪酬策略。 根据薪酬费用确定薪酬 薪酬费用率也称薪酬比率，用公式表示为： 薪酬费用率=薪酬总额/销售额。 根据薪酬利润确定薪酬 薪酬策略种类 薪酬利润率=（利润总额/薪酬总额）×100% 找到企业盈亏平衡点，通过分析总成本，推算出薪酬总额 从每位员工薪酬的预算估计数字，汇总所有部门的预算数字，编制为企业整体的薪酬预算。即“自下而上”。反之，自上而下。 根据盈亏平衡推算薪酬 自下而上或自上而下推算薪酬 8.2.2薪酬总额预算 薪酬发放 薪酬的发放应该依据企业薪酬管理制度、薪酬标准 及发放办法进行。包括两项工作：薪酬的计算与薪 酬的发放。 1.计算薪酬 2.发放薪酬 根据企业实际情况，计算出不同形式的薪酬。企业中由行政人员、生产人员、营销人员、技术人员、后勤人员等，不同的工种可能