管理学基础第2版课件作者吴志清等第8章节生产过程管理.pptVIP

第八章 生产过程管理 第一节 企业的生产过程 一、生产过程的概念与生产过程的组成 二、合理组织生产过程的基本要求 第二节　生产计划 第三节　生产组织 思考题 1、什么是生产过程，它有哪些部分组成？合理组织生产过程的要求是什么？ 2、什么是工艺专业化和对象专业化原则，它们各有什么优缺点？ 3、什么是生产计划？什么是生产作业计划？二者之间有什么关系？ 4、什么是作业控制有哪些内容？ 5、企业内部的生产单位有几种基本的组织形式？它们各有什么优缺点？怎样进行正确的选择？ 实训题 深入一家生产企业了解其生产过程。要求： 　1、描述某一产品的生产过程。 　2、描述该企业的生产过程。 三、生产过程时间组织 　　（三）平行顺序移动方式 　　平行顺序移动方式就是一批零件或产品的每道工序都必须保持既连续，又与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。 第三节 生产组织 四、加工顺序的安排 　（－）N×1排序问题 　　所谓N×1排序问题是指有N种同类零件在同一台设备上进行加工， 如何安排这N种零件的加工顺序，使各零件总的完成时间（或平均通过设备的时间）为最小的问题。 　　若按工件号1—4—5—3—2为序，则总的完成时间为15、35小时。这是5个零件的全排序，共有5！=120种排法，究竟哪一个为最优方案？利用电子计算机按“穷举法”计算的结果是：2－3－5－4—1为最佳方案，总的完成时间为8.95小时。