年度培训部培训规划【菩提】.pptVIP

行 业 趋 势 娇兰佳人万店连锁 屈臣氏渠道下沉 佰草集.携手丝芙兰的国际之路 美肤宝2012的上市计划 药妆、药业联盟 地方卖场 国际大卖场 邮政超市——美国地平线 传统专营店和现代型专营店对比 破冰之化妆品店如何选择终端品牌 一、企业资金实力 二、企业文化 三、企业思路 四、品牌质量 五、销售政策 * * 在我们为可妮雅进行品牌诊断与规划的过程中，我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨可妮雅品牌的营销诊断与营销战略思路，以便明晰品牌营销建设各主体要素的现状和最终发展方向。从市场、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心竞争能力及危机公关等纵深方向发掘可妮雅品牌的营销之道。 前 言 品牌经营是一个系统工程，需要长期“堆土”积累。品牌坚决反对类似“出了问题，然后搞一次促销活动”等“头痛医头、脚痛医脚”的品牌经营思想和做法。 可妮雅要成为具有国际视野、具有优良成长品质的中国本土强势护肤品牌，建立完善的培训教育体系，将是品牌坚实基础的奠基石。 关 于 品 牌 的 观 点 目 的：全力打造全国第一终端品牌，建立专业的化妆品卖场，针对高、中、低档消费的顾客，提供多元化的服务和产品，让其拥有更多的选择和实惠； 原 因：精品专营店的发展壮大，需要提供的不仅仅是好的产品和技术。还需要满足顾客皮肤、心理、生理、文化、地位、价值的需求； 模 式：以专业“实战导