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2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点 　　传统报业转型势在必行，关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置，原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来，必然推动全媒体时代的开启。 浙江日报报业集团提出的转型总战略是“全媒体、全国化”。2012年底，浙报集团宣布2013年是其“全媒体元年”。杭州日报报业集团的战略部署是“一体两翼”，即以纸媒为核心，新媒体、融媒体、多媒体兼备的“1+3”现代传播体系，以及以媒体为主业，户外广告、文化创意园区、商务印刷、物流配送、商贸连锁、艺术品展销等六大产业组成的“1+6”现代文化产业体系。 两大集团的重点都落在了全媒体上。2013年已届年终，本文将对比回顾2013年两大报业集团的全媒体进程。 全媒体平台建设 浙报集团的全媒体布局。浙报集团的全媒体致力于构建互联网枢纽型传媒集团，加快推进“三个转变”：由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变。一直以来，浙报集团凭借对外投资和内部建设并举的方案，构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1 平台”。 2013年，他们全面开启集团旗下各报刊与互联网融合创新之路，其全媒体新闻传播平台主要有四大部分。 一是新闻传媒互联网平台——浙江在线。2013年该网站挂牌全国首个无线内容生产基地，当年其旅游和教育等事业部广告收入增幅较大，医疗、签证等专业频道也在积极探索新的盈利模式。 二是与腾讯合资的大浙网正式上线，仅10个月就位列同类腾讯地方门户网站流量第二，发展前景良好。 三是互动娱乐平台。2013年，浙报传媒集团股份有限公司斥资32亿元收购盛大旗下的游戏对战平台杭州边锋和上海浩方。收购半年后，浙报传媒从边锋、浩方获得的利润已经超过了浙报传媒主业的利润，并迅速获得一个拥有2000万活跃用户、3亿注册用户、800万移动用户的成熟的网络平台。 四是建设数据库。2013 年上半年，公司加强数据库业务建设，完善数据库业务部人员构成，完成了原有纸质媒体和浙江在线的用户数据仓库建设，初步启动了基于数据仓库的效果营销。公司在完成对边锋和浩方股权收购的同时，也完成了其数据库从盛大迁移的工作。基于数据库的精准挖掘和相关互联网产品的开发工作正在陆续展开。 杭报集团的全媒体布局。2013年，杭报集团围绕“一体两翼”的总战略目标，致力于加快发展新媒体、推动完善融媒体、拓展开发多媒体，重视数据研究应用。目前集团形成以纸质媒体（包括各类报刊）、网络媒体（包括新闻网站、社区网站、专业网站、电子商务网站、官方微博/微信等）、移动媒体（包括手机报、城市通等移动终端）、户外媒体（包括阅报栏、城市电视等）、广播电视媒体等“五大传媒”为主体的核心传媒产业群，旗下各主要媒体整合报纸、电视、广播、网络、手机等多种终端，建成新闻网、网络视频、微博微信、阅报栏、手机客户端等多媒体协同、全媒体传播的构架。其中最为耀眼的应该是集团要求突出重点、扶优扶强的“三四五”工程，即打造三家全国一流的新媒体，四个融媒体中心，五个多媒体发布平台。 杭报集团下的“19楼”堪称其中的典型，该公司是当之无愧的全国一流城市社区网站和移动客户端；2013年6月其正式更名为“杭州十九楼网络股份有限公司”，致力于服务、技术和传播创新。2013年，他们自主研发成功SBS云社区平台和“19楼”移动客户端及WAP版“19楼”；与百度共同制定论坛类网站优质内容搜索标准，成为首家和百度论坛标准合作的地方论坛。目前，“19楼”拥有中国最卓越的论坛平台技术和互动营销技术，实现了用户、客户、信息三者精准对接。 2013年，杭报集团旗下主要报刊均已成立了全媒体中心，采编全员参与，整体报网融合，延伸报刊的内容、服务、品牌，集报纸、网站、手机报、城市电视、户外阅报栏、官方微博/微信、记者微博/微信等于一体，实现全时段、宽受众、立体化信息实时传播。集团旗下《都市快报》的官方微博，在全国媒体微博的排名中位列前20名。在电视领域，《都市快报》推出的《好奇实验室》已在电视节目制作圈形成较好口碑，与优酷网合作设立专区，3个多月点击量突破4700万，实现了报纸与视频的混合传播，提升了其在全国范围的影响力。 杭报集团旗下的出版控股公司整合集团图文信息内容数据，完善优化历史数据和现今数据的一体化管理、检索和应用生成。2013年引进技术团队，完成了集团所有报刊资料（包括历史数据资料）的整合，实现了全文检索、自动摘要生成、标签自动提炼等核心功能的开发建设。公司自行拍摄制作的影视作品多次获省市奖项。 集团的内容产品除了在手机、平板电脑等移动终端呈现外，还利用微博