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中国电信巨头也想玩互联网创新?未遂 　　时间回到2009年8月的最后一天，黄晓庆—中国移动通信研究院院长，一个19岁读完本科、20出头就拿到美国名校计算机专业硕士学位的聪明人，站在发布会的角落里，面无表情。这一天，中国移动在一场仓促举行的发布会上宣布将推出OPhone系列手机—四天前，中国联通刚刚成为iPhone的正式合作伙伴。 黄晓庆清楚地知道，中国移动不是一家安于现状的普通国企，美国《商业周刊》刚刚把它评为那一年“全球最具创新力的50家企业”之一，黄和他的团队，需要对每一个炙手可热的对手发动有针对性的反击：从智能手机操作系统、微博、社区，到即时通信软件、移动支付、二维码、团购…… 两年后，不擅长说笑话的黄晓庆却说了一个非常好笑的笑话，他说OPhone手机已经基本赶上了iPhone，“只是在多点触屏方面差一点。” 但不久之后，OPhone就被踢出了中国移动的官方宣传页。那些曾经投入巨资研发的新产品，从OPhone到不久前被移动双双放弃的通讯软件Jego和飞聊，往往还没打响名气就被毫不留情地抛弃。 如果把中国移动看成一家网络公司，不论从用户规模还是市值来看，它都是与百度、阿里巴巴和腾讯一个数量级的，可惜它不是。在互联网领域，移动以及联通、电信等运营商一直在创新，也一直在失败，一个个新产品推出不久就宣布放弃，屡屡陷入创新未遂的怪圈。 国企式创新：无法修改首页的手机 曾供职于美国贝尔实验室的黄晓庆，梦想着把中移动研究院做成中国的贝尔实验室。 这位年少成名的电信专家的履历表完美无瑕。他开发出第一套运营商级别的网络电视系统，推动中国移动的TDLTE成为国际主流的3G标准，他还被称为“OPhone之父”，这恐怕是他唯一不愿再被人提起的一个称呼。 1978年，恢复高考后的第二年，还在读高一的黄晓庆因为符合当时的高考条件，顺利考入华中工学院，也就是今天的华中科技大学。四年后，19岁的他取得本科学历，在家人支持下自费留学美国，进入美国伊利诺斯州立大学研究生院学习计算机专业。 他的每一步都异常顺利，毕业后，他先后在ATT、贝尔实验室等知名研究机构工作。1994年，他回国创业，加盟尤尼泰克公司。当时的中国电信产业，在他看来还是一片“野蛮的东部旷野”，中国移动尚未诞生。尤尼泰克后来更名UT斯达康，主推产品即“小灵通”，黄晓庆担任首席技术官时年仅32岁。 所有OPhone手机的首屏界面锁定无法更改，移动公司自己开发的业务永远占据着这个页面。 2006年，时任中国移动总裁王建宙邀请黄晓庆加盟。那也是中国移动最风光的时候，它成为全球市值最高的电信运营商，王建宙本人被美国媒体评为全球最佳CEO之一。更重要的是，在iPhone等智能手机还没有诞生的时候，中国移动就有了可能会沦为渠道商而不是重要玩家的危机感。 即便这样，行业内的朋友们还是劝黄不要冒险。“他们预言我如果进入国企，干不过六个月。”黄晓庆回忆说，为了做出决定，他前后考虑了半年。 上任后，他做出了一个近似“大跃进”般的决定：要求每位研究员每年申请一项专利，美国贝尔实验室的要求也不过是每人每年0.5个。他们确实做到了，新专利中，就包括OPhone的基础软件平台OMS。 简单来说，OMS系统就是中国移动深度定制版的Android，使用这套系统的定制3G手机就是OPhone。最具“移动特色”的，是所有OPhone手机的首屏界面锁定无法更改，移动公司自己开发的快讯、飞信、音乐随身听、移动梦网、139邮箱、手机导航等主推业务永远占据着这个页面。 没有人知道，发布会当天黄晓庆的沉默是否代表他早已预见到了今天的结果。国资委官方网站称赞黄和他带领的团队取得的成绩，但罗列的业绩大多只是巩固中国移动作为手机信号提供者的地位，与其追求的“互联网转型”，距离尚远。 中国移动的决策速度还不如化肥厂 除了OPhone手机，同样被移动放弃的互联网创新产品还有各种OTT应用。 在移动通信领域，OTT是一个流行语。它并非指某项技术或产品，而是英语“Over The Top”的简写，即“过顶传球”，最初来自篮球场，意为互联网公司越过运营商，发展自己的服务业务。微信、微博、导航甚至在线视频，全是运营商怎么伸手也触摸不到的皮球，它们与运营商手中最宝贵的资源—用户的手机号码—没有任何必然联系。 于是，中国的电信运营商们，想要拥有自己的OTT。 2011年9月，中国移动推出一款名为飞聊的语音对讲软件，希望它能狙击刚刚诞生不久的微信。而两年后，就在微信用户突破六亿的时候，中国移动悄悄通知所有飞聊用户，这款应用将停止服务。 飞聊关闭的新闻甚至没有引起多少人的注意。飞聊虽然只比微信诞生晚了九个月，但它的用户不足300万，还不如一个微博大“