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以学习型组织建设促企业跨越发展 　　党的十八大报告明确强调要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。”对企业来讲，建设学习型组织不仅是对中央精神的贯彻，更是现实生存和发展的必要条件。湛江供电局将加快创建学习型企业作为工作重要切入点，坚持为湛江社会经济发展服务的定位，以学习强素质、以学习推创先、以学习促发展，先后荣获全国供电可靠性B级金牌企业、广东省先进集体、广东省扶贫开发“规划到户、责任到人”工作优秀单位、湛江市服务地方发展标兵单位、湛江市学习型组织师范单位等荣誉称号。 全员覆盖 营造人人“求学”的氛围 在班子层面，做好表率。一是结合“读书、思考、进步”的主题，按照每月至少一次的要求，组织好党委中心组学习，班子成员交流学习心得，把中心组学习打造一个班子间评学述学和畅谈治企理念的重要平台。二是推进班子诊断。每年组织召开学习型班子建设务虚会，根据年度考核评价结果和各方的反馈意见，对重点工作、当前重点、难点问题等展开专题讨论，查找班子和班子成员存在的薄弱环节，明确需要补充学习的内容，制订和落实以学习提升能力为主要内容的整改措施，提升班子的整体效能和班子成员的综合素质。三是推进班子对话。局班子通过与茂名供电局领导班子对话、与江门供电局领导班子结对的方式，借鉴和学习同行在电网建设、安全生产、服务管理和队伍建设等方面的先进经验，取长补短、互通有无，促进核心能力的提升。四是开展“一听一讲”下基层。领导班子成员深入基层，聆“听”基层心声，尊重基层首创，“讲”授经验体会，分享班子学习成果。班子成员“一听一讲”下基层全年累计334次，并根据下基层情况，撰写调研报告，不断梳理企业存在的问题和改进的思路。 在支部层面，做好引领。一是落实“书记项目”制度。各级党组织负责人每年完成一个“书记项目”，以抓好“书记项目”的落实，推进企业重点、难点、热点问题的解决，将理论学习的成果有效转化成分析解决实际问题的能力。2013年，全局各级党组织分别围绕提升配网故障处理速度，有效降低配网故障平均抢修时间；提高客户设备维护技能，防止客户电气事故出门；推动营配集成系统应用上水平；建立急救包规范运作机制等重点内容开展专题研究，服务中心工作。二是以提高解决问题能力为重点，开展“四小”活动，即“小问题角”，每周安排专业人员解释员工在工作实践中遇到的问题；开展“小讲台”活动，安排各专责结合年度目标任务，对相关人员培训解惑；开展“微力量”活动，组建工作联系群，通过系统，交流成功经验；开展“小晚自习”活动，开放相关学习室，动员员工不断加强自学，提升工作效能。三是成立“行动学习小组”，利用科学分析工具找出业务线上存在的问题，并将问题设为行动学习小组重点研究和解决的课题。2009年以来，湛江电网的负荷预测准确率一直处于偏低水平，为了解决这个问题，“行动学习小组”对导致负荷预测不到位的因素进行了认真梳理，提出四项整改措施，使湛江地区的负荷预测准确率长期稳定在96%以上，确保了电力的有序供应。 在员工层面，做好实践。一是引进360度需求测评，让员工与自己的上级、同事、下级充分沟通，了解自身能力短板，找准学习需求。围绕岗位学习规范，探索建立“一周一课、一月一练、一季一考”的常态化班组学习模式。二是营造思想的交流和碰撞。在学习中，设置“亮问题，大家谈”环节，鼓励员工把自己对学习讨论的见解和看法亮出来，通过分享整合，使大家的想法成为学习团体的整体想法，让信息、知识、经验和教训得以在组织内更快捷、更宽泛、更畅通地传递。三是塑造先进典型，通过“身边人身边事”随手拍、寻找最美员工、“基层日记”“政工手记”“南网文化故事”征集、“老电力人传记”采写，选树典型。陈康贵是湛江特呈岛营业所负责人，从1988年特呈岛通电开始就一直坚守在海岛，把自己一生中最美好的时光献给了特呈岛。岛上下至三岁小孩，大到七八十岁的老人，都亲切地叫他贵叔。为了为客户提供更好的服务，贵叔不停学习不停琢磨，设计出《贵叔服务手册》和《台区规范化手册》，供电服务更加有效。如今，贵叔的事迹经新华社、人民网、中央人民广播电台、工人日报、中国经济网、央视网等中央媒体报道后，产生了良好的社会效果。2013年贵叔荣获广东省“五一劳动奖章”，入选“广东好人”，并成为“感动南网”十大人物。全局纷纷成立“贵叔”服务队，向贵叔学习，不断提高供电服务水平。 健全机制 激发人人“好学”的动力 一项工作能否长久坚持下去，机制是关键。湛江供电局将抓机制作为创建学习型组织的重要内容，一是建立创建推进机制。建立了党政“一把手”亲自抓、班子成员共同抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系，印发了《湛江供电局学习型党组织建设方案》，明确创建目标、主要内容和工作要求，从时间、人员、措施、经费上，为学习型党组织的创建