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价值工程在施工项目成本控制中应用研究 　　摘要：价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质量的同时，保障产品成本效益，通过有组织的创新性控制管理，提高施工单位经济效益。本文结合我国价值工程在施工项目的成本控制，对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。 关键字：价值工程；施工项目；成本控制；运用分析 中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数 自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业市场竞争越来越激烈。为了促进建筑行业发展，降低建设成本，必须根据价值工程的具体要求；通过明确建筑工程项目施工特点，在完善事前控制的同时，必须对施工作业以及设计进行精细的分析和评价，从根本上保障施工单位效益。 1.建设单位价值工程以及要求 在施工项目中，价值工程作为经济和技术相结合的现代化管理学科，通过产品功能分析，在探究功能成本的同时，不断降低成本消费，提高施工单位成本应用。长期以来，由于成本和技术被作为分离的两个学科，受各种因素以及业务影响，不同的施工单位具有不同的施工方法。在价值工程分析中，由于经济和技术的结合，需要更多的技术数据和业务知识；因此，在实际应用中，必须根据施工体系的具体要求，将相关部门有机的结合起来，从而保障施工单位成本控制和经济效益。 （1）价值、成本关系 在施工单位中，价值成本最主要的目的是在产品成本最低的同时，将作业价值发挥到最大。在价值公式中，价值=功能（效用）/生产费用（成本），这不仅反映了客户的心理状态，在物美价廉的同时，获取更多的成本价值；通过充分利用成本和施工条件，降低项目成本，提高项目使用功能。当功能过高、过全时，必须必须根据施工单位自身水平，适当调整成本费用，从根本上避免功能过剩以及功能不足的现象发生。 价值工程作为施工单位作业、产品分析的核心，在项目设计中，除了结构分析，还必须对作业以及产品进行适当的功能分析，在明确必要功能和实际功能的差别时，降低成本费用；通过正确分析施工单位施工条件、工程构造，掌握建设单位功能以及最低成本规划。 （2）施工单位价值工程活动要求 在施工单位成本控制中，成本主要包括项目材料、施工费用、设备消耗、人工费用、机械费用、设备调试费用、水电能源消耗费用以及各种管理费用，通过造价预算从而得到项目成本。在汇总的同时，根据项目施工方案以及项目设计进行；在项目设计分析中，通过项目功能分析，在明确最低工程和作业方案的同时，形成独立的项目工程预算；通过工程项目结构设施以及施工环境分析，制定科学的成本计划和施工方案。 另外，通过相关组织活动的质量分析，成本管理作为项目管理的重要部分；在价值工程成本控制中，必须根据实际情况，在项经理的领导下，形成以会计师和工程师为主体的组织体系，通过施工管理、技术工艺、安全质量、材料供应以及财务的具体整合，在协调合作的同时，根据施工预定目标，从根本上保障价值工程以及管理活动的顺利开展。 2.施工单位价值工程成本控制程序 （1）价值工程成本准备阶段 在价值工程施工项目中，为了保障成本控制达到预期效果，在收集资料的同时，必须根据项目工程特点以及建设规模等相关情况，明确施工组织设计以及施工工艺能力。通过经济性、技术性资料收集，充分掌握项目设计方案、地质审核资料、项目施工图样预算、用料质量规格、成本计划以及机械工料费用等相关资料；通过收集业主方意见，保障施工项目始终满足工程使用要求；根据工程项目具体情况，在明确价值工程需求以及应用对象的同时，认真审核价值工程设计标准和结构。在审核建筑工程最佳施工方案的同时，保障施工作业技术、施工工艺、材料选用以及机械设备选用始终在成本控制允许的范围内。 在施工成本控制中，根据施工进度（如图1），寻找成本质量控制途径，运用价值量较大的工程进行特殊分析；通过搭建建筑工程价值工程小组，制定小组、预期目标以及活动开展的具体方法，从根本上保障建筑工程施工项目成本控制。 图1 施工进度控制图 （2）功能评价以及验收阶段 为了保障成本控制，必须将功能体系进行深入细致的研究，通过精细分析各部门工序以及项目工程的作用的同时，明确成本和价值体系关系；在改善成本的同时，进行方案创新。通过提出新型的控制方案，寻找更加优秀的方案；通过整改方案，在功能价值以及方案成本分析中，对新方案进行正确的评估；通过经理以及相关部门审批，在设计单位、业主方以及监理工程师严格审批的同时，对新方案进行不同程度的调查跟踪，从而在不断统筹规划和完善的过程中，保障成本控制运用。 3.施工项目成本控制运用 在价值工程设计中，成本控制根据工作范围以及寿命