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企业人力资源管理激励机制探究 　　摘要：企业人力资源管理机制重在“激励”，即掌握并运用正确的激励方式，以人为本，调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制，实现企业目标。 Abstract： The incentive the priority of management mechanism in enterprise，which is a way to master and use adequate means， and mobilize the enthusiasm of personnel with the “people-oriented” concept. This paper discusses the incentive mechanism of human resource management in enterprise， sets up the environment of humanism management to realize the business target. 关键词：企业管理；人力资源；激励机制 Key words： enterprises management；human resource；incentive mechanism 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）14-0199-02 0 引言 企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1]，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。 1 企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性 首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。 2 企业人力资源管理激励机制建构的基本原则 2.1 彰显个性关怀的人本原则 有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。 2.2 公平原则 公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。 2.3 按需激励原则 人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有一个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要，管理工作者要善于根据不同人的不同需要，恰当地选择激励方式，激励的效果才能充分的体现出来。 3 企业人力资源管理有效激励机制的策略 精神激励和物质激励相结合是激励的完整内容。因此激励离不开物质和精神手段。但激励并不等于物质和精神的满足。人的需要是多种多样的，分层次的，基本的物质需要属于低层次的需要，精神方面的需要则属于高层次的需要。一般来说，人的需要是由低层次向高层次发展的，但也不是绝对的。精神激励和物质激励虽属于两种不同的激励系统，但他们之间并不相互排斥，而是紧密联系，互为补充，相辅相成的，二者的有机结合才能构成激励的完整内容。 3.1 物质激励机制 当今社会人们的物质生活水平有了显著的提高，但是物质需要始终是人类需求的第一要素，更是人们从事社会劳动的根本原因。因此，物质激励仍是激励的最有效手段之一。人们从物质