公路工程中路基施工项目成本管理和控制.doc

公路工程中路基施工项目成本管理和控制 　　摘要：近年来，我国的公路事业发展十分迅猛，加强公路工程中路基施工项目的成本管理与控制的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对公路工程中路基施工项目的成本管理与控制进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：路基施工项目；成本控制；措施 中图分类号：U213.1 文献标识码：A 文章编号： 一、路基施工项目成本的阶段控制 1施工前期的成本控制 在工程投标阶段，根据招标文件和市场、自身的实际情况，决策投标预算。在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据标后预算，以分部分项工程实物工程量为基础，在优化的施工方案的指导下，编制详细、具体的成本计划，并按部门、班组的分工进行分解，将成本控制落实到具体。 2施工期间的成本控制 努力做好施工任务单和限额领料单的管理工作。只有提供真实可靠的数据，成本控制目标才能顺利完成，因此，要做好路基工程量、工程质量等各分项分部工程的验收工作，核对好实际耗费人工、实际耗费材料数量，确保施工任务单和限额领料单结算的准确无误。通过核对施工任务单、限额领料单的结算资料与标后预算的结算资料，得出成本差异，最后通过分析差异产生的原因，采取相应的措施进行纠偏。收集和整理原始资料，做好月度成本的计算工作，并分析其与预算成本的差异。在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。也就是利用会计核算资料重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，发现成本差异偏高或偏低情况，会同责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策纠正差异。 3路基竣工验收阶段的成本控制 精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从实际情况看，很多工程每到竣工阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致收尾工程拖拖拉拉，机械设备无法转移，使施工阶段的经济效益逐步流失。在验收前准备好验收所需要的各种书面资料，对验收中提出的意见，要认真处理，并注意要求相关方签证，以便索赔，及时结算。 二、路基施工项目成本控制的组织和分工 1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 项目经理对整个路基施工项目负总责，这是项目管理的一个特征。在整个项目建设施工过程中，项目经理对施工的质量、成本、进度以及生产和安全等各方面的工作有第一责任，有其要把成本控制放在第一位。因为，成本控制的好坏直接关系到成本控制目标能否顺利完成。 2建立项目成本管理责任制 项目管理责任制是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任。项目管理人员的成本责任不同于工作责任。有时工作责任已经完成，但成本责任却没有完成。例如：质量和进度都没有问题，甚至很好，但却忽视了节约，影响了成本。因此，应在原有的职责和分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。 3实行施工队成本包干控制 施工队经历工程的进度、质量、安全等全过程，所以项目是由施工队完成的。根据标后预算，结合现场实际经营方略将分部分项工程成本进行分解，由施工队包干使用（定额管理）。项目对其施工进度、质量、安全和现场管理等进行指导检查，确保各项目标的实现。要根据施工队完成施工的业绩对其进行奖惩。生产班组的责任成本就是分部分项工程成本，实耗人工是施工队的包干成本，实耗材料则是项目材料费的构成内容。要加强施工任务单和限额领料单的控制。 三、路基项目成本的控制方法 1以标后预算控制人工、材料 为了指导和控制施工过程中的成本，在路基项目开工前需要编制标后预算，作为施工的依据。对生产班组发放施工任务单和限额领料单并向班组进行技术交底（包括技术、质量、时间和安全要求等），是路基工程项目对成本控制的一项措施。在结算时，施工单位会根据生产班组提供的实际工程量、实际耗费人工数量、实际耗费材料数量等数据，做好支付报酬的工作。 2建立资源消耗台帐 根据台帐的纪录进行信息反馈，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷入被动。因此，要做到：结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和班组。 3同步控制成本与进度 成本与进度以及成本控制与计划管理之间有着相应的同步关系，因为，成本费用的产生是与施工进行到那一阶段有直接关系，如果成本与进度出现日期不